公司管理制度建立判断树，你会运用吗？

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在企业管理过程中，我们都知道需要建立文件化的管理制度助力企业健康稳定发展，以防止在发展过程中，因缺失管理制度导致偏离企业经营方向，影响企业发展的质量和效率；但建立过多或不适宜的管理制度，不但不能助力企业健康前行发展，甚至有可能成为企业健康前行发展的掣肘。

那么，如何确保为企业的健康前行发展建立适宜的管理制度呢？在什么情况下需要建立适宜的管理制度呢？今天为大家介绍一种结合企业运营流程策划适合企业发展需求管理制度建立判断树。

根据公司运营流程结合公司发展的实际情况、其它公司的经营发展经验，逐一分析各环节是否会发生问题或是否有可能会发生问题。

✅第一步：该步骤公司以前是否发生过异常问题？

若以往在此步骤发生过或有可能会发生，进入第三步。

若在此步骤根本不可能发生异常，进入第二步。

✅第二步：有无必要采取预防性的管理制度吗？

若经过充分的讨论认为没有必要在该步骤建立预防性的管理制度，进入下一个流程环节讨论。

若经过充分的讨论认为有必要在该步骤建立预防性的管理制度，进入第六步。

✅第三步：问题得到彻底有效解决了吗？

针对该步骤以往发生过的问题，是否已得到彻底的解决，若已得到彻底的解决，进入第五步。

若没有得到彻底的解决，进入第四步。

✅第四步：以往发生或有可能发生的问题影响严重吗？

若以往发生的问题或有可能发生的问题对公司的发展影响严重，则需要建立管理制度以防止同样或类似的问题再次发生，进入第六步。

若可能发生的问题对公司的发展根本没有影响或产生的影响可以忽略不计，可以不理会，也可以进入第五步。

✅第五步：同样或类似的问题有没有重复发生过？

若在公司此后的运营过程中，同样或类似的问题依然重复发生，说明没有找到根治的方法，进入第六步；

若从没有再次重复发生，则没有必要建立管理制度，进入下一个流程环节讨论。

✅第六步：公司是否有现行的相关管理制度

若没有现行的管理制度，进入第七步。

若有现行的管理制度，进入第八步。

✅第七步必须建立管理制度以防止再次发生

✅第八步：为什么现行的管理制度不能有效杜绝问题

采用头脑风暴的方法讨论“既然有现行的管理制度，为什么不能有效杜绝问题”，

是制度本身存在缺失？进入第九步。

是制度管理存在缺失（比如没有经过培训？发放不到位？）进入第十步。

✅第九步：讨论修订完善现行的管理制度

✅第十步：根据管理缺失的原因采取相应的补救措施

恭喜发财

大吉大利

衷心祝福所有的恩师、亲朋好友、同学、同仁、同行、合作伙伴、客户、我认识的、认识我的您与您的亲朋好友在2021牛年快乐、阖家幸福、身体健康、生活顺心、事业高升、财运亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。

思想变则心态变     心态变则意识变

意识变则态度变     态度变则行为变

行为变则性格变     性格变则结果变

结果变则效果变     效果变则效益变

效益变则命运变     命运变则变强大

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！

✅在学习中思考：将学到的变为自己的

✅在思考中学习：将想到的变为真实的

✅在学习后实践：将学到的转化为标准

✅在实践中验证：将标准落地产生效益

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化

温故而知新

温故而知漏

温故而知缺

温故而强化

温故而成己

✅1.公司为何总留不住优秀的员工？（原因+建议）

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