这175条经营发展不良原因，别说你公司没有
一家公司在经营发展过程中，肯定会存在这样那样的问题，没有问题的公司绝对是隐藏着非常大的问题，所以作为公司的经营者（老板）一定要逐步完善解决，以确保公司在经营前行的道路上健康发展，不断提升公司的竞争力和抵抗力，随时应对市场变化和发展给公司所带来的冲击力，这175条经营发展不良原因（其实不止这些），敬请各自对照，有则改之无则加勉，一起为公司永续经营、创造百年基业而努力奋斗，加油！
8.哪些客户是优质客户，哪些客户是一般客户都不清楚，对客户无差别对待；
9.销售没有考核激励系统；
10.客户没有管理激励系统；
11.客情没有具体的策划或方案，想起了就搞一搞，想不起了就不搞；
12.产品买点不清楚、不聚焦，反正客户能买则买，不买拉倒；
13.从不对业务人员开展技能提升培训，为什么？怕不好管，怕留不住人；
14.公司的产品是如何生产出来的，经过了多少个步骤，业务人员不知道；
7.从不到现场监督检查工艺技术标准的执行情况，只要生产部门不反馈就认为一切正常；
8.技术研发人员闭门造车，从不走向市场；
9.技术人员从不钻研行业产品发展走向，领导要求研发了就动动，领导不要求了就无所事事；
10.新产品研发、技术革新、工艺改进无计划，想起来就搞一阵，想不起来就算了；
11.从不对一线作业人员开展新产品、新技术、新工艺投产前的技术培训与指导；
7.与供应商合作无原则，全凭江湖义气；
8.采购只负责下单不催单，认为下单了就认为完成了采购任务；
9.采购的材料只要不合格就退货，具体什么原因天知道；
10.供应商退出没有什么标准，全凭感觉或主观意愿；
11.供应商业绩无考核，一切靠感觉；
12.支付供应商货款无计划，有就付，没就拖；
13.供应商资料只是收集，从不核验，具体有效无效、合格不合格不知道，认为有就可以了。
9.设备用坏了才去修，平常从不做日常清洁维护，设备表面脏污灰尘堆积；
10.物料摆放混乱，错用、误用、用量不准常见；
11.作业指导书是摆设，是给外人看的，写的与做的两层皮；
12.生产过程控制无方案，出了次品、废品公司买单；
13.生产过程无记录，只要没有客户投诉就认为一切正常；
14.转产无计划，无要求，从不考虑质量与成本；
15.新产品、新工艺、新技术用前不培训，出了问题再说；
16.生产过程质量事故频发，返工是家常便饭，具体原因无人知晓；
17.首件检验没有做，批量生产出了问题再说；
18.生产过程不巡查，全凭成品检验来把关；
19.只要不停产就不搞卫生；
20.现场规划布局混乱，流向交叉混乱、动作重复浪费……；
21.生产无目标，做多少算多少，反正机器开着有声音就可以；
22.生产日报从不做，生产主管认为每天没有闲着就是正常；
23.班前会从不开，只要员工不出事，一切都OK；
24.生产业绩无目标，无考核，只要公司有钱赚就行；
25.生产总结会议从不开；
26.生产安全说起来很重要，做起来是次要，忙起来就不要；
27.生产损耗不统计不考核，反正公司没有要求，家大业大浪费点没啥；
28.生产数据不准确、不一致、不真实、相互矛盾，一切都是给外人看的；
29.生产投入与产出不核算，更别说什么出品率了；
30.生产安全无人查、无人管，只要不出事就是安全的。
8.物品用时找不到，不用时又找到了，常常导致过期或临期；
9.仓库盘点想起了就盘，想不起就不盘，盘了也是敷衍了事，反正不是自己的物品；
10.仓库从不生产、采购、销售对账，为什么呢？没有人要求呀；
11.仓库单据满天飞，更别说分门别类（出库单、入库单、退货单等）按月装订好存档了；
12.仓库单据乱涂乱改常有的事，签名不完整常见的事；
13.物料出库手续吗，只要有领料单就可以，具体该不该领、合法不合法谁知道；
14.常常出现标识牌（标识区域）与实物不对照；
15.物品外观上面灰尘厚厚的，不知道有多长时间没有清扫了。
8.从不对品控人员开展培训，认为培训就是浪费时间、浪费金钱；
9.产品质量档案没有建立；
10.客户质量投诉只是登记，具体为什么投诉不知道、不清楚、不明白；
11.从不做质量月度报表，所以也就无从谈起当月的质量工作成绩；
12.哪个供应商质量绩效优、哪个供应商质量绩效一般、哪个供应商质量绩效劣，没有具体的数据统计；
13.哪条生产线质量绩效优、哪个生产工序质量绩效优、哪个产品质量稳定或高，没有具体的数据；
14.产品质量从不进行差距对比分析，合格就可以，具体稳不稳定，过程控制能力如何，管它呢；
15.产品外送检验结果只是收集存档，至于与内检结果是否一致，有多大的差距，从不比对查看，管它干什么呢。
10.从不统计分析设备的性能稳定情况，坏了就修，修不好就买；
11.具体哪个厂家的设备性能好（稳定），不知道，靠感觉；
13.没有建立设备厂家档案；
14.不认真审查与设备厂家签署的合同，与设备厂家发生摩擦或争议是常有的事情；
15.新设备投入使用，没有经过磨合期；
16.新设备采购没有具体的参考依据，靠经验搞定一切；
17.新设备采购不经过技术评审会议，老板搞定一切，不行再说；
18.新设备没有经过开箱验收，所以不清楚随附的技术资料及备品备件是否符合要求；
19.新设备调试没有安排具体的人员参与，厂家说调试好了就好了，到用时才发现一大堆疑问；
20.新设备投入使用前不开展培训工作，所以使用后出现一大堆的不合格品。
6.从不与相关部门沟通，了解相关部门的人才需求储备计划，从不与相关部门沟通协商人才发展计划；
7.不参与公司的经营发展，所以招来的人不适合公司的发展需要（要不高，要不低）；
8.对HR的定义就是招聘人，只要人招聘到了就搞定了一切；
9.没有策划建立相应的绩效考核系统，老板认为谁优秀谁就是优秀的，所以出现了“说你行你就行，不行也得行”、“说你不行就不行，行也不行”；
10.没有建立相应的薪酬管理系统，老板想给谁涨工资就涨；
11.从不在公司内部开展员工满意度调查；
12.没有建立相应的人文关怀系统，“以人为本”只是停留在嘴巴上；
13.组织团建活动并没有结合公司的实际情况，只是为了应付领导下达的任务，所以也就没有自己的观点，拓展训练公司说啥就搞啥；
14.没有结合公司的实际情况举行提升凝聚力方案，看到别的公司搞生日party就模仿搞一搞；
无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。