优秀领导常用的七点工作管理秘籍

往期部分内容，敬请您浏览阅读，谢谢！

1.有效安排工作11要点，你做到了几点？

2.安排工作后总是无结果，为何？

3.你，是一位会安排工作的领导吗？

4.现场安全生产检查思路的九大升级转变

5.做一个让老板觉得放心又靠谱的中层

6.经营好中层队伍才是公司发展的关键

7.作为中层管理想被晋升，需要转变哪些？

8.想不被公司管理变革请下车，中层管理怎么做？

9.公司中层管理十大角色定位认知

10.下属的执行力取决于领导的工作检查力

优秀领导常用的七点工作管理秘籍

作为领导，每天都会给下属安排吩咐工作，虽说是家常便饭，但不是所有的领导都会安排工作，不是所有的领导都能懂得安排工作的技巧，所以，有的领导安排的工作能顺利得到想要的结果，有的领导安排的工作却迟迟得不到想要的结果，为什么会有如此大的差别？责任在领导？责任在下属？

作为下属，每个人的职业能力不同、职业素质不同，必然在执行领导安排的工作任务方面会有千差万别，自然存在很大的差异，作为领导，不可能要求每个下属都能统一化，这也是不现实的期望与做法。

作为领导，要想确保安排的工作顺利得到满意的结果，首先要保证自己该做的务必要做到位，才能有效降低工作执行过程中存在的风险与偏差，务必谨记以下工作安排技巧和原则：

第一：交代了不等于真听懂

作为领导，在安排工作时，务必要因人而异，采取不同的适宜的方法，有时领导自认为交代清楚了，但下属未必是真的听懂、听明白了。

为了有效降低领导的讲与下属的听存在的偏差，不妨在交代工作后，让下属重新按照自己的意思叙述一遍，以确认下属的理解与领导的吩咐完全一致。

第二：听懂了不等于会做好

有时在安排工作过程中，下属听懂了也不代表会做且能做好，所以不妨在下属执行前，耐心听听下属对工作执行的思路或方案，根据实际情况，给予指导补充，以确保下属的执行思路或方案趋于周到完善，有效确保工作执行的结果达到领导的满意。

第三：会做好不等于愿意做好

有时按照领导对执行人的了解，本来是会做好的工作，却总是得不到满意的结果。

为什么呢？

因为下属在执行过程中，还存在着愿意做和不愿意做的差别，即：能做好，但不愿意做。

所以，作为领导，在安排工作后，不要总想着当甩手掌柜，不要总是在老板椅上喝茶抽烟悠哉游哉地等待，一定要在合适的时间主动关心下属，比如询问执行过程中有没有什么困难、有没有遇到什么阻力、有没有遇到麻烦等等。

从情感上感动下属，从人性上关心下属，让下属由不情愿做变为心甘情愿去做，让下属由不乐意带着牢骚变为开开心心地去做，唯有如此，领导才能得到想要的结果。

第四：安排了不等于找对人

不同工作的复杂程度自然存在很大的差异，没有哪个人是万能的，所以，作为领导在安排工作时，务必要根据工作的内容复杂性选择合适的执行人，确保专业的事情交给专业的人去做，唯有如此，才能得到满意的结果。

第五：要求了不等于执行了

下属的执行力源自领导的检查力度，下属的责任意识源自领导的追踪力度。

所以，有时工作要求很清楚，但下属未必就能执行到位，因为每个人天生都有惰性。

作为领导，一定要在工作安排后，在合适的时间，主动询问跟踪工作的执行进度与质量，必要时予以指导和再次郑重提醒要求，以进一步充分引起执行人的高度重视，强化执行人的时间观念和提升执行人的规划能力，按照工作的重要性、紧急性等策划安排后执行的顺序。

第六：执行了不等于有结果

虽然说评价下属靠谱不靠谱，主要是看三点“事事有回音、件件有着落、次次有反馈”，这是一种非常理想化的状态，但不是每个下属都能做到，不是每个下属都有这样的职业素质，否则管理就没有存在任何的意义与价值。

作为领导，工作安排要交代清清楚楚，明明白白，执行过程中要适时跟踪，仅有这些还不够，还不能保证能得到满意的结果，还要根据执行人的实际情况采取适宜的跟踪方法，不能是一种跟踪方法而放之四海皆准，要懂得变通，因人不同。

➤有的下属不需要跟踪就能有效率、有质量地完成；

➤有的下属只需跟一次就能有效率、有质量地完成；

➤有的下属跟踪多次还未必能从其处得到满意结果；

这就是差别。

所以，作为领导，务必要了解工作执行人的特性，采取适宜的管控办法，以确保工作不但能得到有效执行，还能得到满意的结果。

第七：有结果不等于做到位

现实中，领导安排工作后，有时会因执行的人不同，产生的结果也不相同。

➤有的下属执行的结果让领导非常满意；

➤有的下属执行的结果领导只能给其及格分；

➤有的下属执行的结果总是在领导审查后反复返工修正；

➤有的下属执行的结果总是让领导不满意，深知非常不满意；

所以，作为领导，工作有安排、有跟踪、有指导，但请别忘记还要加上检查与点评，明确告知执行人好在哪里，不足在哪里，以便下属及时返工修正完善，同时领导也能得到满意的结果。