获奖及荣誉（出版社会效益）奖励制度——分享一套绩效奖励方案

文/杜辉

前文分享了美术编辑奖励制度，这次分享所谓的荣誉与社会效益奖励制度。

首先，社会效益这事，最后还是需要落实在经济奖励上才会有实实在在的动力，要不说归说，也没人上心，所以经济奖励是必不可少的手段。当然这个奖励水平是看企业自身财力而决定的，但这个奖金发的绝对值当的，名利双收的事情，你都不鼓励，还指望大家卖力干活？出成绩？这份制度成于2016年，而且当时所在的企业也不是大企业，财力还是很有限的，所以这个奖励标准个人觉得只能算是基本线。时至今日，物价涨了很多很多，基本数值翻一翻真不算多，只能算不拖平均数的后腿。

其次，这个奖励方案惠及了编辑室主任，营销、版权、文字、审稿编辑，出版这事是个团队项目，所以要让大家时刻不忘是你们的共同努力达成的成果，只有合力才会有更好的成绩。当然，这里头需要主心骨、带头人，要没有那个1，后面多少个0都是多余的，所以主力必须拿大头才有激励效果。当时制定制度时，营销、版权编辑拿这份奖金之外还有平均奖，所以这份奖励也是一种激励和鞭策，只会锦上添花，不会坏了以往的收入影响士气。至于编辑室主任那份也是应当的，操心、资源调配、协调其他部门等等工作也是很重要的，有时比做书的难度更大，给点鼓励也是应该的。这里策划和文字编辑分得清楚，是当时所在的企业基本都是文字编辑，编辑策划能力比较弱，也是希望通过制度鼓励，现金支持，让大家加速向策划编辑的转型升级。如果有本事做策划编辑那就拿大头，如果确实能力不足或者兴趣所在，那赚个辛苦钱做个文字编辑，给点钱也是对工作的肯定，但体力劳动终究不能比脑力劳动拿得多嘛。

再次，当时所在的企业是集团下属的出版机构，所以制定政策的时候加入了集团这块的奖励，这个也是根据自身情况核定。关于第四项的奖励，也是鼓励传统编辑向策划编辑的转型升级。第六项是鼓励编校质量，这事现在环境就不解释了。鼓励是空，奖励是实，没奖励谁费那个心思（编辑考核另有对编校不合格的惩罚制度）。这里还顾及了对复审编辑的一些奖励。复审这活其实很重要的，其实在很多出版机构，复审才是一本书的真正把关环节，给人点奖励是应该的。当然，比例是不大，但是复审编辑一年看稿子多呀，要是都可以得奖，那聚沙成塔，也是钱。

最次，第五项则是鼓励营销编辑的。发前文时候有人说过，想知道怎么算营销编辑的。我这营销编辑没有单独开奖，但是在各项各岗位奖励中都捎带了营销编辑的奖励，虽然比例都不高，但也是聚沙成塔的意思。营销编辑的奖励很难量化，那就在平均奖之外来点实际的，努力吧伙计们。这个制度之所以在每年的1、7执行，1月是配合年终奖核算，一起发了。7月是年中给大家发点零花钱，乐一乐，提提神的意思。另外还要求是自己申请，奖金的事情您本主家都不积极主动，我企业总不能上杆子追着发吧，对不。

每个制度的制定，都是基于自身平台的现实情况。一个制度合适不合适，适用不适用，首先是要基于对自身平台和业务的了解，哪类弄一堆乱七八糟理论做出的方案大部分纯属扯淡。既不能激励人，也落实困难，只是看着好看而已。一切奖励制度必须要能落地，要能让人够得到，拿得着才有意义，要不只会有反向作用，拉低士气的捣乱。

获奖及荣誉（出版社会效益）奖励制度

一、获得国家级别出版项目、工程及图书奖项（如“五个一工程”、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等）。获得国家级别图书奖项的除颁奖方等发放的奖金外，公司另行奖励10000元。获得提名奖项的奖励5000元。

二、获得省部级别出版项目、工程及图书奖项（如“三个一百”原创图书、国家图书馆文津图书奖等），除颁奖方等发放的奖金外，公司另行奖励5000元。

三、获得集团级别、行业协会级别出版项目、工程及图书奖项，除颁奖方等发放的奖金外，公司根据获奖重要情况另行奖励2000至5000元。

以上三个奖项的奖金据此标准分配：

1.如该书为社里分配选题，则相关责任人只发放奖励金额的50%。其中责任编辑按奖金额度20%的比例分配，营销中心（营销编辑）按20%的比例分配，主任按10%的比例分配。

2. 如该书为部门主任策划的选题，则责编按奖金金额的20%比例分配，营销中心（营销编辑）按20%比例分配，主任按60%的比例分配。

3. 如该书为编辑自己策划的选题，则策划编辑按奖金金额的80%比例分配（如有责编，则责编按奖金金额的20%比例，策划编辑按奖金金额的分配60%比例分配），营销中心（营销编辑）、部门主任各按奖金金额的10%分配。如营销没有参与，则奖金归为策划编辑。

4. 以上奖项如有版权部参与的因素，则从奖金最大权益分配人部分，提取奖金金额的10%分配给予版权部。

四、本版图书最佳选题奖

每年7月份评奖一次，须为编辑自己策划的选题，评选范围为前一年度7月份到当年6月份。净发货超过10000册的图书，每种奖励5000元。净发货超过5000册，并重印的图书，每种奖励2000元。（同一种图书不重复奖励）

1. 策划编辑按奖金金额的70%比例分配，(如有责编则分配奖金全部的10%，策划编辑分配60%)，营销中心（或营销编辑）分配20 %，部门主任分配奖金额的10%。

2. 以上奖项如是由版权部推荐联系的，则从奖金最大分配人的部分份，分配总奖金金额的10%的给予版权部。

五、优秀宣传奖（每年1月、7月评选两次）

在各类媒体上获得年度及重要奖项的图书，按每个奖项的重要程度不同，奖励200至3000元奖金。

1. 如该书为编辑策划图书，则策划编辑分配40%，营销中心（营销编辑）分配60%。

2. 如该书为公司分配的选题，则责编分配20%，营销中心(营销编辑)分配80%。

3. 需要具有全国影响力媒体的季度以上奖项、榜单。

4. 如无营销中心或营销编辑参与工作的图书品种，该奖金按策划编辑80%比例（如有文字编辑则策划编辑分配70%，文字编辑分配10%），部门主任按20%分配。

六、 优质图书奖

1. 公司内部编校质量检查中编校差错率小于万分之零点二的图书获取该项奖励。

2. 参加各种集团及集团以上级别编校竞赛、评比的获奖图书，除颁奖方等发放的奖金外另行奖励。

以上图书按每种奖励1000元。（同一种图书不重复奖励）责编领取奖金的80%，复审编辑领取奖金的20%。

备注：

1. 责编对图书的整体包装、营销有突出贡献的，该图书可视同为编辑策划的图书。

2. 相关个人及集体在确认得奖信息或取得相应证书后，每年1月、7月的第一周前由编辑室主任向总编室申请执行。