《孙子兵法》虚实篇：如果你真懂了，你就不会追风口、补短板了【一点资讯】
无论是家长、老板，都有一个妄念需要破一破、醒一醒了，哪个妄念呢?
不符合现实情况的“都想要”，也就是“既要...又要...，甚至还要...”的想法。
在公司大会上，我们就经常听到有老板大言不惭地说，我们要做到：人无我有、人有我优、人优我变、人变我快；
在培养孩子时，我们也什么都想要，特别是孩子的短板那是要补齐的，哪里不齐补哪里。
这都是不符合实际情况的一厢情愿。
为何这么说？
我们一个一个来看。
我们先看给孩子补短板为何是妄念？
在培养孩子时，我们一直在被一个所谓的伪理论所误导，这个理论是什么呢？
就是木桶理论——木桶里能装多少水，由最短的那块木块决定，孩子成就的高度，由最低的短板决定的。
看起来无比正确，但这是偷换概念，一个水桶和孩子的成长或者说今后的幸福根本八竿子打不着，毛关系都没有。
但这个理论对商家来说，却无比有用，所以商家们大吹大擂，因为这刚好与家长们要培养全才的潜意识扯上关系了：
- 编程在未来很重要，你孩子在这方面弱，你得给孩子报上；
- 逻辑思维在未来也重要，你孩子也弱，这个你得报；
- 甚至，在外面疯跑就可以获得的体能，也需要报班。
- ... ...
以前，这个水桶的板子被分为“德智体美劳”还好点。现在好了，板子越来越窄、无穷无尽。
家长们也懒得思考，哪个热门就补哪个，但事实是：
我们把有限的资源、精力、时间，放在补齐孩子无穷无尽的短板上。
这样做的最终结果大概率就是：
孩子没有培养成全才，却把天生的「长板」也丢掉。
为什么这么说？
因为木桶理论成立的前提，不是一个真实的世界，而我们的孩子生活在真实世界里。
这个理论的前提是什么？
是不和别人发生关系，自己把水盛得越多，就越成功了。
但真实世界的成功，根本不是这样的，不是你很全面，而是你在某一方面的能力非常出众。
就是你出最长的那块木板，他也出最长的，最后大家一起把各自最长的木板拼凑成一个巨大的“木桶”，然后“盛水”，完后再分享成果。
从原始社会开始，其实就有了无比精密的合作，那些不和别人玩，自己单打独斗的不是被猛兽吃掉了，就是饿死了。
在个体面前，大自然太险恶了，唯有分工合作才能生存，比如要吃肉，就得去打比人威猛几倍的猛兽。
怎么打到这样的猛兽的？
与别人合作，甚至与动物——狗，合作。
完成狩猎后，再分食，和人分肉，与狗分骨头。
世界发展到今天，合作的深度和广度已不可同日而语，我们的孩子以后怎么在世界立足？
单打独斗？
亿万年前的原始社会都抛弃这个做法了。
所以唯有与人深度合作。
拿什么资本？
拿自己最拿手的那一部分，这部分技能从哪里来？
从孩子天赋中来。
把孩子与生俱来的天赋培养到极致，然后去和别人的天赋合作，这样就能把蛋糕做得足够大，每个人都会有丰厚的回报。
在此，你可能有一个疑问：
我补齐短板，长板不就更多了吗？这样不就能与更多优秀的人合作了？
我只能遗憾地说，这也是臆想，理想很丰满，但现实太骨感，因为：
一个人的精力、时间，家庭的资源总是有限的。
退一万步讲，你家财万贯，给孩子的投入可以不计成本，但孩子的时间、精力就那么多，一天就24小时，补短板耗费的时间和精力就要从本属于锻炼长板里面去抽。
最后的结果可能是：上天赋予的没有到最好，第二第三块板也是半吊子。
这个世界不差二流选手，但在一个点上是一流的人才，再与其他的一流人才合作，你收获的成就可能比100个二流选手的还多。
好，这是孩子教育，我们再看很多公司的一厢情愿。
“人无我有，人有我优，人优我变，人变我快。”的问题在哪里？
人家没有的你有，人家有了你又优化了，人家也优化了你又变了，人家也变了你比别人变得更快。
什么你都占上风，别人还不活了？！
一个组织的资源、人力、时间也是有限的，你怎么可能把自己“木桶”上的每块板都做得比别人好呢？
什么好处你都能占着，就你聪明？
显然，这不是事实，这些只存在幻想里。
为何当初支付宝要做社交？
就是一厢情愿地觉得“人家腾讯有的，我也要有！”但投入了巨大的资源后，还是失败了。
而有些企业就想得比较明白，比如多年前的「七天酒店」，所有的资源都集中在让客户「睡好觉，上好网」这两点上。
把这两个点发挥到极致后，别的酒店在这点上显得就弱了，而这两点正是大部分出差人的普遍诉求，这让七天酒店的股价涨了好几倍。
所以，真实的商业世界是什么样的？是：
人无我有，人有我无。你有你的厉害，我有我的强项。
你再看现在很多人，很多企业在犯当年支付宝的毛病：
追着风口走，看到别人电商起来了，就跟风去做电商，做到一半看到直播带货又来了，又去做直播带货，搞到一半社区卖菜又火了，再次改弦更张、着急忙慌的去卖菜。
但跟风的成了吗？
我是没见过“追风少年”飞起来的。
其实，长板短板这事儿几千年前的《孙子兵法》已经说得很明白了。
备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
有人说，这不就是：以我之实击敌人之虚吗？
这么理解也不能说不对，但这是一句废话，这就等于说石头能把鸡蛋砸碎，知道这句话又有什么用呢？
这句话绝对不是说敌人是“虚”、我是“实”这么简单，也不只是说让我们找到敌人虚弱之处，一击即中。
而是说：
我们都是凡人，禀赋资源都有限，敌人有实有虚，我们自己也有实有虚。
我怎么才能变得“实”呢？只有用虚来换，放弃一些不重要的，把资源调动到重要的地方，让这些重要的地方变得“实”起来。
这，才符合现实情况。
孩子的时间、精力、家里条件有限，所以我们要把不重要的放弃一些，把精力、时间、资源集中到重要的地方来。
什么是孩子最重要的地方？
那就是他的天赋，老天给的最大嘛，学起来不仅带劲，而且快，事半功倍。
同样，一个组织也是由人组成的，这个组织的时间、精力、资源禀赋也像人一样，都是有限的。
你也只能放弃一些，让这些不重要的“虚”，而把你觉得重要的地方坐“实”了。
任正非当初为何死活不涉足房地产？
我觉得他深知虚实篇，你要得到，必先放弃，要半路去搞房地产，放弃的是什么呢？
就是把本来属于通信的资源、时间要分出来，而这样一来，最后的结果大概率就是房地产也“虚”，擅长的通信也“虚”。
那可真是“无所不备，无所不寡”。
人啊，总有一个弱点——高看自己，小看别人。但实际情况却是99.9%的人在禀赋上都差不多。
那些能成事儿的，其实基本都是明白这一点的人，他们与别人拉开距离的秘密，就是长年累月在砸一个点，让一两个优势在时间、资源、汗水的浇灌下出类拔萃。
如果认不清这一点，情况基本就是这样的：
打仗时，哪里都想防好，结果哪里都没有防好；
商业中，什么利润都想要，最后什么利润都得不到；
养孩子，什么都想培养，最后什么都没有培养好。