PMC管理做得好，轻松搞定紧急订单！

总来紧急订单，作为PMC，咋办？依据多年企业管理、辅导经验，总结以下几点，助你轻松搞定紧急订单。

（1）滚动计划：

可以将计划的严肃性和应变性有机结合起来,并保证了计划的连续性。每年的(感恩节,圣诞节,元旦,春节五一等节日都会在国内及国外掀起一股购物,而在美国其中的极大部分都是中国商品,因此前的插单,急单也特别多而且大多价格诱人,但也被许多企业视为一只烫手的山芋。

（2）怎样计算生产能力：

生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度.这里的作业单元可以是一个工厂,部门,机器或单个工人。

企业以产出量为计量单位时,则需考虑企业生产的产品种类有多少,如果只有一种主要产品,则可以以该产品作为计量单位:如果生产多种产品,则很难以其中某一种产品的产量作为整体的计量单位,这时可采用代表产品计量法,选择出代表企业专业方向,产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品,其它的产品可利用换算系数换算到代表产品.式中：

（3）确定生产能力：

计算工作通常从底层开始,自下而上进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线),车间,工厂的生产能力。单台设备计算为”计时”即设备计划时间X以计划利用率。

· 班组,车间或流水线以生产主导品种或配件产量为能力。

· 工厂生产能力可以根据主要车间的生产能力来确定。

· 基本车间与辅助车间差异由基本车间生产能力确定。

· 分大工序制造的车间生产能力应按装配流水线能力确定。

（4）进行产能平衡

产能平衡的基本要求：产能平衡是决定生产效能的最大因素,基本要求是:首先制定各车间特定周期产能和适中的半成品周转率。

· 产品以单量完成为标准的各工序生产大致平衡

· 产品生产中各工序之间大致平衡

· 产品生产中各上下工序之间的平衡

· 平衡率低于95%以下的都应改善

· 以人员和设备的变动来适用节拍而不是相反

客户需求随时变动，是当前市场活动的一个普遍现象，企业如何跟上这种变化，就是企业的综合能力的表现。做好PMC管理是企业不可缺少的一个重要部分！