底层：为什么要推行改善提案？

你好，我是李昊！在做一件事，用科技创新让精益为客户创造价值。

从今天开始，我会为你详细的拆解改善提案这件事情。今天是第一篇，以黄金圈法则的why这一层向外展开，那就是：到底为什么要推行改善提案？

其实，说白了，大部分人都应该能知道或者get到改善提案的好处，只不过，可能会因为在推行过程中没有获得及时反馈和心流以及看得见的“巨大”收益而停止罢了。如今的现代智人（人类，包括我，哈）在移动互联网的浪潮下越来越不能接受慢反馈的事情了，这不怪我们自己，是时代造就的。你看，TX游戏，某音，某手，各种快递，它们的产品设计底层之一就是“快反馈”。

所以，话说回来，你真的认识到改善提案的好处了么？下面，我来和你一起梳理一下。

在此之前，要先知道“改善”的概念。它来源于日语“KAIZEN”，日本解释为：持续不断改进。在维基百科中，没有这个词汇，有的是“改善法”，它是来自于丰田的一个词语，在解释改善法的内容里面提高了改善的解释：改善是日常流程，目的是超越簡單的生產力提升。也是一種讓工作氛圍和諧、減少苦工時間(「無理」)，並且用科學的方法消除工作場所的浪費。你看，在日本，改善是日常工作，这也难怪他们做得这么好，根深蒂固了。

那么，有一位日本人叫今井正明（如下图），他被誉为“KAIZEN思想之父”，然后呢，他在西方国家传道授业。美国的《牛津字典》中早就有了KAIZEN的解释：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作的做法和人员的效率等。这里提到了它是一种经营理念。

*图片来源百度百科

那么，在中国的百度百科中解释如下：是一个汉语词汇。意思是为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程，简单来说就是改变原有情况使好一些。

总结一下，改善是为了“更好”，这个“好”要优于现状。那么，改善的好处就不证自明了。那么，它到底都能带来什么好处呢？

有一次词语叫“熟能生巧”，说的是熟练了就能产生巧方法。我举几个例子加深一下理解，比如开车，从刚拿到驾照的战战兢兢、上身溜直到几年以后的游刃有余；比如炒菜，从刚开始的手忙脚乱到多灶并烧；比如演讲，从腿脚发抖到闲庭信步，等等。

所以说，现场改善，巧的来源最直接的人是谁？那就是一线员工，他们和产品朝夕相处；是设备工程师，他们和设备朝夕相处；是IQC（来料检验），他们和材料朝夕相处。这些来自基层的声音有大智慧，要被挖掘、倾听、传递和落实。做到了，咱们企业的QCD（质量、成本、交期）不可能不改善。

那么，如果你认可了改善提案的好处，该做什么呢？

要抱着这样的一个意志和认知。生产现场，企业经营的问题不是解决也行，不解决也行的，而是无论如何都要解决的。所以，你必须搞改善提案。这不是一件可有可无，天女散花的事情，而是要花精力，从战略的角度去推行。

说白了，改善提案必须搞，而且要搞好。没有这样的方针指引和战略导向，那就一定做不好。

好，今天的分享就到这里。对于推行改善提案这件事，你有什么故事吗？欢迎你留言分享。