领导问你团队能提供哪些测试能力？
群内的各位小伙伴积极讨论，有的说测试框架的，有的说持续测试的，有的说测试用例设计的，等等等等，这一刻我想说的就是这又是在送命题上直接三连啊，果然验证了不想做厨师的理发师不是好测试，像你们这样的男人就不配有女朋友，对充气的那种也没。在回答这个问题应该如何准确回答前，我们先回顾一下常见的送命题，作为复习资料，请问：女朋友给你说，身体不舒服于是一气之下删了你的游戏账号！1.质问为什么删了你的游戏账号，那是你玩了8年的游戏账号啊2.质疑为什么控制不了情绪，下次是不是要把家给燃了么解决问题有很多种方法，解决眼前的问题，解决导致眼前问题的本质，能否跳过当下状态从而不会遇到这个问题。这就是从工程师到架构师的成长之路，从治标到治本。对于我们做测试的很多朋友在当下敏态的高速交付下天天因为要快速对版本进行测试而焦虑，每天都在想如何提高测试速度，来保证质量，所有的时间都放在了眼前棘手的事情上，最终一叶障目不见泰山。这就是个送命的思维方式，其实和女朋友很作我应该怎么讨她开心一样，结果呢？你付出越多结果往往越差，因为你已经忘了这个问题的本质，女朋友和你做的原因到底是什么。对于自动化测试来说，初级思维是通过自动化和技术来提高测试效率，而高级想法是为何不让被测对象更加规范来适应测试呢？就好比难道一个国家警察越多，监狱越多就安全么？先普法后执法，这才是减少犯罪的方法之一。这就是由于个人思维导致的认知差异，总在纠结为何公司不多给自己多发点工资而不思考自己能创造的价值如何提高。当出现高维方案对低维问题推动时，以前很多低维的问题就直接不存在了。以前你会纠结菜那么贵是不是换个菜场买东西，现在你会觉得这个时间还不如多赚点钱，我干嘛去关心哪里菜便宜，哪里打折，如何使用各种优惠活动。所以汽车让城市变小了，高铁让省市变小了，每天赶高铁上下班的情况也出现了，更多的自由职业者也出现了，这就是高维进行降维打击带来的结果。
“从证明软件能用，到快速证明软件好用，再到证明功能具备做一个好软件的能力”这是测试团在不断上升中要找到的方向，也是为什么以前会有SQA而现在会有研发效能的概念及体系职位。
在当下行业发展下，你知道下一个降维何时落地呢？
你会不会成为下一个被淘汰的测试开发人员呢？
