敏捷理念-让我们换个想法来看问题
又到了周三公开课总结，周六公开课预告的时候了，不知道VIP的小伙伴们看完了《凤凰项目》以及玩透了Coin Game没有。
先来谈谈周三的公开课吧，对于很多在工作的朋友，应该会有下面几种感受：
1.当前我们很好，不需要改变，让一切稳定下去
2.我们现在很不好，别改变了，让一切稳定一下
3.我们现在很不好，改一下把，否则就没希望了
在上一次公开课中就提到了关于瀑布针对已知问题、已知解决方案，而当我们面临已知问题，未知解决方案怎么办？我们需要敏捷来做尝试，试错可能是我们面临未知方案的最佳办法。
在很多公司落地敏捷的时候，困难首先在于每个人的理解就不同。大家都会对敏捷产生一个自己的认识，在这个认识下，就和盲人摸象一样，给出自己在对于自己相关领域的解释。
需求部门会理解描述需求的用户故事体系，来帮助打通和研发端的沟通问题；研发部门会理解迭代开发所需要的迭代内容规划；运维部门会理解规范构建统一；而测试部门会知道自己要测很多东西！
其实在这个对于敏捷的理解中，对于测试外面说的很少，大多就简单落地在了自动化测试这个概念上，怎么做自动化测试实现持续测试，这是在外面聊的很少的问题，或者在测试这个阶段上没有架构师级别的人来统一的问题。
而另一方面，在整个VUCA的环境背景下，我们想去实现一个成功的产品越发困难，无论是交付用户所需要的价值、靠谱的方案、理想的交付和用户的选择，都是瞬息万变的。就和无敌破坏王2里一样，当你需要去创作一个热点的时候也许很快就爆了，大家喜欢你，而也许下几分钟，你就完全被大家讨厌了。当客户的笑点越来越高的时候，制造一个段子让大家开心越来越难！
在当下，如果我们还是用瀑布模式交付一个几个月前的内容，那么最终得到的结果是被市场淘汰！一台手机如果不能第一时间用上最新的技术，那么它就失去了机皇的顶级价位的争夺权力，而半年后可能这台手机就会降价一半。
那么敏捷到底是什么？让我们能够解决上述的问题呢？推荐大家好好看看《凤凰项目》这本书找到自己与之对应的痛点！当你知道了你要解决的问题是什么，那么在周六的VIP课程中，云层会继续带着大家分析问题，解决问题。
每周六全天Vip课程，每周三晚免费课程总结及回顾答疑
2.掌握EXIN Agile Scrum Master核心知识体系
3.掌握EXIN DevOps Master核心知识体系
4.掌握敏捷化白皮书核心知识体系
5.构建敏捷体系下的测试思路体系
6.达到测试运维工程师标准
7.达到测试架构师标准
精益技术 赋能过程