防小人系列之：破解挑拨离间的小人，你只需要1招就够了！

在上一篇中，我们主要讲了小人们的7大特征，那么在接下来的系列中，我们会结合小人们的7大特征，逐一拆解，并告诉大家如何应对。

只有做到了一一对应，你才能够立刻对号入座，立刻让自己的大脑警醒，立刻找到对应解决的方法，如果有必要，你应该把这些特征，这些方法都打印出来，贴在自己的办公桌上，贴在自己的床前，时刻警醒。

那么什么是挑拨离间呢？

如果说造谣还是比较隐晦，那么挑拨离间就十分严重了，这是小人们直接在背后捅刀子。

这时候的小人们已经狗急跳墙，为了自己的利益，疯狂行动了。

故意制造矛盾，挑拨同事感情；

造谣生事，打击竞争对手；

与此同时，他们扮演和事佬，假装老好人，赢得最后的胜利。

如何破解

其实一招就够了，但是一招可以拆分成3招。

换句话说就是让整个事件过程透明化，把所有的信息都暴露在外面，让所有的人都看到相关的信息，那么这些人就很难挑拨离间了。

事前透明化

很多挑拨离间利用的就是信息不对称。

小人们会利用信息不对称把A说成B ，把黑说成白，杀你一个措手不及，同时她们也会利用职位的差异故意造成信息不对称。

那么，面对这种情况，凡事你都需要做到事前沟通。

与你有关的项目，会议，报告等，都要做好事前沟通，尤其是与小人们沟通的时候，更加特别注意。

电话中的事情，再用邮件描述一遍，抄送全体发出去

当面沟通的事情，写好项目备忘录，抄送项目组

安排的事情通过工位微信群以及邮件等进行抄送

总之，在一切事情开始前，做好证据细节的备份，并告知天下。

这样小人就无从下手了。

事中透明化

有了事前的透明化之后，小人们自然会有所警惕，那么他们会时时刻刻想着如何挑拨离间，说一些坏话，这时候，你更需要警惕，事中透明化不可或缺。

多汇报，勤汇报，让领导知道所有的事情

项目的进展，过程，备忘录都通过邮件，官网展示

遇到困难不要擅自做决定，及时报告上级，请示方案

通过项目的出勤，绩效等，展示全体绩效，即展示了小人们的不劳而获，让领导以及每个人心中有数。

必要的时候，还要设立一个项目进度的透明化公示栏。

小人们最怕的就是阳光了，暴露他们，他们就傻眼了。

事后透明化

如果已经发生了挑拨离间的事情，也不要怕。

事后透明化，复盘整个过程，通过细节的描述，以及相关的证据展示汇报。

领导也不是傻子，自然是明白怎么回事，在这个时候，你需要做的就是透明化，展示，让一切信息都透明化，以此来化解领导的误解。

同时，在给予小人们重重的打击，在信息透明过程中，让他们暴露出小人的特点，无处遁形。

切记。

挑拨离间的杀伤力非常的大，因为，很多当事人双方并不愿意去沟通，这就更给了小人们的可乘之机。

因此，一旦发现有挑拨离间的小人，立刻采用透明化的方法化解，取得信任，才能够在职场中高枕无忧。