这是一套让财务人拥有超配能力的思维模型（上）

原创 高小吉 G CFO 3月9日

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本次社群分享，我们邀请到了付老师。一位我特别佩服的财务奇女子。

出——能统帅领兵，以财务负责人身份并购IBM PC业务，不仅创造了我国企业海外并购的经典案例，更奠定了联想全球PC第一的行业地位；入——能感知用户视角，出任滴滴出行高级副总裁，管理普惠出行事业群，任首席体验官，打破财务、行政、法务、采购部门壁垒，将业务经营与财务管理融会贯通，提升企业整体运营效率。

一路走来，20余年的财务、并购整合及企业管理经验，现在，她又站在投资人视角，重新审视人、产品、商业模式、外部环境，帮助企业实现价值最大化。

今天，付老师将追本溯源，为大家剖析业财融合背后，财务人的用户是谁？价值定位如何在业财融合的过程中逐渐提升？

以下是付老师的分享：

1

财务人——用户与价值

关于业财融合，我认为，这个词语本身容易给财务人造成一种误区：就是业务财务原本分离，但事实上，这是不成立的。

为什么，首先其实我们要思考一下，财务存在的价值是什么？很多财务人员工作了很多年，但是没有回头去想想，当初走上财务这条路的时候，是为了产生什么价值？

我希望从本源的角度先来探讨一下这个问题，我们从无序中，找到有序，从模糊中，先看看看定位。

提到价值，我们可以先看一下几个企业对价值观的描述：

以上价值观的罗列是能看出一个企业之所以存在是因为它能为用户或者客户创造价值，那么紧接着问题就是：财务人想要体现价值，那财务人的客户或者用户是谁？

我总结了一下，财务的用户有五类，分别是：

例如：财务的内部用户有员工，比如平时借款报销走流程之类的，外部用户是投资人，合作伙伴和监管机构（税务、审计等）那财务最大或者说最重要的用户是谁？

我认为，管理者|经营者，这是财务最大的用户。

2

财务价值如何体现

那当财务转变思维，将管理者|经营者当作用户，为管理者|经营者创造价值之时，业务财务自然就融合了。

然后，怎么做？理解业务的目标。

业务或者说经营目标是8个字：可持续 盈利性 增长

对财务管理的目标是：

首先，需要守住底线，也就是说要企业或者说业务避开风险

其次，是要为企业市值而努力，提高企业的增长上线

终极目标，是加深壁垒：构建企业的核心能力和生态建设

基于业务目标的对标，我们可以将财务管理提供的用户价值分为四个阶段：

基础价值——核心价值——增值价值——WoW价值

在上面图中，对财务的基本判断是依靠基础价值，如果基础价值做不到相当于不及格，依次向上，具备了增值价值的财务，就属于优秀；比如，针对某个场景，比如新业务或新项目，让财务来判断是否能赚钱？