挺身而出，抢先成功的3种方法

主播：赛男

本书作者约翰·伊佐是美国的畅销书作家、演说家和总裁培训家，他不仅与众多跨国企业管理层做一对一指导，还帮助六百多家公司进行了企业文化变革，其中不乏沃尔玛、西捷航空等知名公司。

在这过程中，约翰·伊佐见识了众多管理层的优秀品质，也发现了很多企业员工普遍存在的一些问题。为了帮助更多人成长，他总结出了抢先成功的方法，下面一起看看其中三点。

001 挺身而出，从你所在的地方开始。作者把“挺身而出”定义为，看到了一种需求，并决定自己就是应该站出来做点事的人。比如，不管你是做内容、设计、产品还是运营，当你发现公司或团队有用户增长的需求时，就可以想一想，“我能做什么？”

挺身而出的逻辑是，“我必须凭借自己现有的天赋和技能行动。”所以，你应该从你现在所在的地方开始，而不是假设自己在某个位置的话会怎么决策，是某个角色的话会怎么做，那样你很难挺身而出，因为你会觉得这是某个位置和角色的人才应该做的事，与你无关。

不管是哪个部门，也不管是什么角色，你都要在“不改变位置和其他事情的前提下”，找到自己可以做的事，思考“我做内容，可以为用户增长做些什么？”“我做产品，可以为用户增长做些什么？”

找到可以做的事情之后，如果你想要挺身而出，却认为自己没有才能或者资格时，怎么办呢？作者见过很多类似的案例，关键时刻人们心里总有一个声音冒出来，“为什么是我？”他们很难马上找到一个圆满的答案，于是一拖再拖。对此，作者的建议是，不要问退缩型的问题，“为什么是我？”而是问挺身而出型的问题，“为什么不是我？”它会让你意识到，“原来也可以是我。”

002 做点什么，什么都行。这句话非常有魔力，可以刺激人们行动起来。几年前，美国一个基金会为环境问题做了一个公益广告，在向观众展示一系列地球环境的糟糕情况后，以一个言简意赅的句子结尾：做点什么，什么都行。

这句话很妙，如果文案是“节约用水、用布袋购物”等具体的做法，观众的第一反应是“懒得做”或者“太麻烦了”。但“做点什么，什么都行”在号召观众行动起来的同时，给了观众最大的自主权，他们会找到力所能及的事，然后着手去做。

当我们想“号召”自己做某件事时，这句话也起到相同的作用。可以想一想工作中自己最想改变的某一件事，比如超额完成KPI，拿到额外的奖励；或者提前完成KPI，争取到更多空闲时间等等，然后对自己说，“做点什么，什么都行。”你眼下总能找到一件自己愿意做又可以做到的事，当这件事做完后，又接着说，“做点什么，什么都行。”

对于那些想改变现状又迟迟不动的人来说，最好的做法就是行动起来，无论做什么，只要对目标有用就行。

003 打造出你的“五排影响力”。五排影响力这个说法源于作者的一次乘飞机经历，那时天气很糟糕，很多人都开始抱怨起来，机舱里有一股负面情绪在蔓延。在飞行过程中，作者发现在他前面五排的位置，有个两三岁的小男孩不断探出头来看后面，做鬼脸。

不知不觉间，作者发现小男孩身后五排的人发生了改变，有的开始谈论起自己的孩子，有的对男孩做鬼脸以示回应，有的被男孩逗乐了……受此启发，作者结合自己对众多案例的观察，提出了“五排原则”，即每个人都对周围五排以内的人有着巨大的影响力。