领导最怕员工怎样报复？为什么有些员工领导不敢惹

一位朋友在谈到他自己的公司时说，部门经理辞职了，没有人接替他的职位。

这个部门的一名年长员工临时担任这个职位，并开始领导和协调各种工作安排。没错。

只不过经理上面有个董事。这位老员工临时代表部门经理负责这项工作后，他要求每个人都把部门经理踢出去，然后安排各种不合法的工作。

同僚正在私下讨论。同事们在私下里谈两个人的事，好像还有些假期。经理给老员工穿上小鞋，因为它们不是节能灯具。这次，他抓住了机会，报仇了，把他从马背上拉了下来。

事实上，在职场上，很多人都不能告诉我们的东西。在工作场所，报复或竞争也是正常的。当提到复仇时，这简直就是侮辱。

领导怎么会担心员工报复呢？谈谈我的观点。

一、 领导怕“报复”，先从自身找原因

如果员工报复他们的领导，他们总是有理由的，不管是出于怀疑、竞争或是不满。

我们必须先思考这个问题是否是由于我们自己的原因，然后才担心被下属“报复”。

往往是对下属太严厉而不能理解，或是与下属相处过于强硬、好斗，以致于他们没有权利说话和不受尊重

或者因为我的下属对一些事情有不同意见，或者有矛盾，我就不沟通，不解决。

下级无法被说服，是因为他们的能力、职位与他们的背景不匹配。

正因为我有自己的性格，我不能和下属相处得更好，也得罪了很多人。

找出原因后，我们才能进行自我反思和纠正，并在部下试图报复之前采取一些补救措施。

比如，和下属交流，了解对方的想法，解决之前的矛盾。

举例来说，改变管理方法，让下属更容易接受它。提升自身的硬实力，尊重下属，信任下属等。

更好的做法是，在采取预防措施前保持安静。

二、 “报复”的方式

1. 打小报告

领导权力很大，员工无力冒犯，他们不敢面对面对面。但高于领导的还有一个上级。

谁能做我做不了的事

常常是一个小小的报告，说对与错，然后在不知情的情况下把它往后刺。

2. 有意工作失误

它最容易操作，但也最容易发现。很多人都不满意领导的工作。

你让我做的报告，我故意拖延，给你弄错了。

在重大会议上，我故意不和你合作，让你难堪等等。

但这种做法对他人不利，也会影响自己的职业发展。

3. 散播幕后谣言

流言常常是诽谤，人们认为，诽谤除对被诽谤者有利外，对所有人都有好处。

不管是工作、学习还是社会，只要你是一个集体，就有竞争。假如你诽谤对手，你会得1分，竞争会减少。

人人都有说闲话的心理。流言蜚语是社会的共性。无论发生什么事，人们总是先思考一个严肃的方向，以免世界变得混乱，好像这会让他们很兴奋。

一条消息一经发布，人们就会抱着“我宁愿相信也不相信”以及“开心起来”的心态。她们选择去相信，也选择去传播谣言。毫无疑问，散播流言是领导者最满意、最顺利的报复。

三、 怎么应对“报复”

1. 尊重雇员

人人都想得到别人的尊重。在经理把工作交给员工的时候，不要用命令语来命令他的下属。

只要员工表现良好，经理就不会对他们说“谢谢”。你得知道，“谢谢”不会花很多钱，但你能得到丰厚的回报。

尊重当然不能只限于口头表达，也不能只是短暂的享受。不管是正式的还是非正式的，管理者都需要给予员工适当的尊重。

2. 利益共同体

虽然雇员和老板的地位不同，但是他们在公司的同一条船上，有着共同的目标和方向。

在处理下属问题时，如果每个人都坚持这样的信念，那么凝聚力就会很强，也会有动力去做一些事情，比如矛盾和报复，这些都会被公共利益冲淡。

3. 明确奖惩

对领导和经理来说，员工必须清楚一件事情。影响薪酬或发展前景的因素不在于与领导的程度、外表或距离，而在于员工的价值和表现。

辛勤工作和表现好的员工应该得到奖励。类似地，如果他们犯了错误或违反规定，就会受到惩罚。奖励和惩罚是处理员工和领导之间关系的最好方式。

总结

这就是我的观点。职场上总是有利益冲突，我们只能更好地避免这些问题。