注重人才培训，提高全员素质的组织细节

在中国家庭式的管理氛围中，每个成员都被看做家庭中的一部分。不管是树干还是树叶，树根把养分输给他们都是希望看见他们茁壮地成长，枝叶繁茂的大树才是真正具有生命力的大树。因此，有远见的中国领导者，不仅仅会使用现有人才，而且还会适时地培养人才，尤其是具有潜能的人才，以此来保证国家的可持续发展。

吴国大将吕蒙，年少时家境贫寒，识字不多，没有念过多少书。他带兵镇守一方，向孙权“每陈大事，常口占为笺疏”，连一般文告、奏疏也不会写。由于文化低，知识少，打起仗来，常常勇敢有余，谋略不足。孙权评价他是“有勇无谋，果敢有胆而已”。其他将领，如鲁肃、蔡遗等人，也因这个原因而对他多有成见。

吴国另一位将领蒋钦，情况同吕蒙差不多，文化程度也不高。

吴主孙权在同吕蒙等人的长期接触中，感到他们都是很有前途的将领，因此打算对他们加以深造和提高，而深造的最佳途径就是规劝他们学习兵书和史籍。

于是孙权郑重其事地找吕蒙和蒋钦谈了一次话，他说：“你们现在都掌权管事了，应该认真读点书了，这样才能增长知识，提高才干。”吕蒙不以为然地回答：“军中事务如此繁忙，恐怕没有时间读书。”孙权听了，就耐心地劝告说：“我并不是要求你们攻读经书当什么状元，只是希望你们多翻翻书，这样就可以了解过去的事情了。你们说军务太忙，但你们能比我还忙吗？我年轻的时候读过《诗》、《书》、《礼记》、《左传》、《国语》，只差《易经》未读。自从统领大事以来，又读了《史记》、《汉书》、《东观汉纪》等三史和诸子兵书，自以为大有所益。你们两人都很聪明，只要读书便会有所收获，难道不应该好好去学吗？”

接着，孙权又具体指导说：“你们应该赶紧读一读《孙子》、《六韬》、《左传》、《国语》和三史。孔子说，就是整天不吃饭，整夜不睡觉来冥思苦想，也是没有用处的，不如好好学习。当年光武帝在军务繁忙的情况下，还是手不释卷，就连那位曹操也自称'老而好学’。你们为何不好好自我勉励，求学上进呢？”

孙权这一番语重心长的劝告使吕蒙等人受到很大震动，从此认真读书，“笃行不倦”。一段时间下来，学识上便有了大长进，史称“其所览见，旧儒不胜”。

孙权见吕蒙等将领折节好学，才干也与日俱增，感到满心喜悦，慨叹道：“人长而进益，如吕蒙、蒋钦，盖不可及也。富贵荣显，更能折节好学，耽悦书传，轻财尚义，所行可迹，并作国士，不亦休乎。”那位原先轻视吕蒙的鲁肃，也改变了那种认为吕蒙“但有武略”的看法，称赞吕蒙是“学识渊博，非复吴下阿蒙”。

孙权劝将领读兵书和史籍，对于将领增长学识，完善用兵指挥艺术有着不可低估的意义。古人尚且知道人才培训的重要性，更何况今人呢？办好企业必须依靠人，依靠员工，调动员工的积极性，这是小天鹅集团的经验。

小天鹅集团十分注重提高企业全员素质。为了培养跨世纪人才，小天鹅集团的党委向员工提出本企业的信条，“把自己逼到死路上去就一定能找到活路”，以此鼓励员工在职学技术、钻工艺、学文化、会管理，实行考核上岗，并定期开展劳动竞赛，提高操作水平。过去，小天鹅每39秒钟生产一台洗衣机，由于员工操作技能的提高和工艺的改进，目前12秒钟就能生产一台洗衣机。小天鹅公司还与美国南加州大学签订了为期5年委托培养工商管理硕士的协议，每年派2名高级管理人员前往加州学习。小天鹅集团每年都在企业内部树立自己的“十大杰出员工”，犹如十面旗帜，激励着整个企业的士气，不仅提倡了精神文明，树立了新风尚，而且培养了一批人，影响了一代人，增强了企业的凝聚力，带动全体员工形成了企业的团队意识和群体效应，进而产生团队精神和新的组合力，这也是小天鹅集团能在市场这个严峻的舞台上好戏连台、不断进取的重要原因之一。

一个企业不仅要根深，而且还要叶茂。中国的管理者培训员工的最终目标就是让他们在原有的基础上，有更突出的提升和改变，让他们都能够成功地完成作为企业一分子的责任。培养人才是提高企业团队意识、增强企业团队精神的有效手段，同时也是激活企业生命力的一个有效方式。因此，每一个企业都要注重对人才的培养。