《5分钟商学院·基础》第48、49周:效率工具

236.白板

看上去是平淡无奇,其实不断创造神奇的工具,可以把我们从结构化思维,有边界的思维,不能错过的思维中解放出来,帮助我们随时随地无边的思考

如何使用:

  1. 小办公室把柜门做成白板,中办公室把立柱做成白板,大办公室把墙面做成白板,甚至装修一个用白板做的创意空间。

  2. 可以在家里用装饰效果的黑色烤漆玻璃,在物体表面刷白板漆,甚至旅途中用静电板贴,放飞你的思考。

237.移动办公

三种工具:

  1. 带手写笔的平板电脑,把创造性思维拓展到旅途中;

  2. 大屏手机+蓝牙键盘+手机支架,营造类电脑的办公环境;

  3. 蓝牙耳机手环+电话会议音响+主动降噪耳机,营造更健康轻松有效的音频环境。

238.电子书

  1. 能读电子书,不读纸质书:阅读量提高,随时阅读;笔记可搜索;互动性加强。

  2. 选择好的电子书阅读器:得到,多看,kindle

239.知识管理

几种信息收集工具:

  1. 手机扫描仪——office lens或者扫描全能王

  2. 名片识别软件

  3. 其他——印象笔记转存邮件,微信文章,微博,网页。

240.云服务

随时随地访问文件,照片,和其他一切资源,提高你的商业管理和个人效率。如百度云盘。

241.搜索工具

  1. 掌握搜索技巧:-减号(剔除信息),|(分隔符,将含有分隔符分开的关键词的信息搜出来),intitle(关键字出现在标题),filetype:(指定文件名)

  2. 善用关键词:巧妙选择、修改关键字,不断接近答案。

242.邮件,日历,联系人

  1. 商业邮件,不用免费邮箱

  2. 保留一切电子邮件,随时查看

  3. 把一切事情放入日程

  4. 善用日程提醒功能

  5. 保存联系人要带国别、区号、照片

  6. 记住联系人生日,纪念日,孩子生日。爱好等信息

243.协同软件

这世上的工具分为两种,一种想用就用的主动工具,如螺丝刀,不想用就可以不同。另一种是不用不行的被动工具,如流水线,配件在传送带上一直往前走,你无法叫停整体的进度,只能配合。

PDCA和SMART原则,Scrum方法都是主动工具,只有把这些主动工具,放在协同软件这样流水线一样的被动工具上,才能让所有人的个体进度服从整体进度,高效前进。

如Teambition、Trello、Worktile、Tower

  1. 自动化的PDCA循环:创建一个任务,设好3w(who do what by when),同事收到后拖到“待处理”

  2. 强制化SMART原则:要求每一项任务符合SMART

  3. 可视化scrum方法

所以协同工具解决至少5个问题:

  1. 人工管理成本高,工作反馈有延误

  2. 口头布置工作理解不透彻,容易遗漏,无据可依,无法问责

  3. 工作分解,多人执行,无法追踪

  4. 无法了解间接下属的工作情况

  5. 计划赶不上变化,过程不可控。

244.休息运动

有效休息工具:白噪音软件,眼罩+降噪耳机,跳绳(跳绳5分钟相当于慢跑半小时,建议买防缠绕跳绳)

(0)

相关推荐

  • 工作效率翻倍的 3 个小技巧,最短时间把事做到最好!

    工作效率是一个人综合工作能力产生的结果而不是原因,学会建立系统化的工作思维框架,能够让工作效率得到质的提升. 今天分享下,如何从零开始着手构建属于自己的工作思维体系,进而有效提升工作效率! 第一步:确 ...

  • 刘润《5分钟商学院·实战》第49周:公司管理

    241.集权与分权 权力不是分不分的问题,而是怎么分的问题.如 美的: 集权有道:责权利对等,要什么权就要担什么责拿什么利 分权有序:什么权力该分不该分,应该有明确的标准和分权程序 授权有章:有规范手 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第46周:思考工具

    [思考工具] 226.头脑风暴brain storming 获得很好的点子,首先要获得很多的点子:要获得很多的点子,就要靠点子激发点子. 运用: 自由思考:权力和威望会影响自由思考.一旦有人的观点被认 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第45周:管理工具

    [管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第44周:决策工具

    [决策工具] 216.决策树 一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第37周:沟通能力

    [沟通能力] 181.快乐痛苦四原则:基于损失厌恶 多个好消息要分开发布: 多个坏消息要一起发布(会减轻对方的痛感,长痛不如短痛) 一个大的坏消息和一个小的好消息,分别发布(而且先说坏的,再说好的) ...

  • 《5分钟商学院·基础》第39周:领导能力

    191.领导力-专 192.领导力-小 科斯定理:交易成本越低,越应该外部化:管理成本越低,越应该内部化.尤其互联网带来交易成本降低,企业边界不断往内收缩,未来企业越来越小. 我们通过放弃对大部分事情 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第38周:创新能力

    [创新] 创新其实恰恰源于对思想的制约,而非放任,限定一个框架,然后在框架内寻找答案,远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效 系统创新思维五大策略--减法策略.除法策略.乘法策略.任务统筹策略.属 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第47周:沟通工具

    [沟通工具] 231. 1:1会议 管理人员定期与每位下属进行,以对方为中心的一对一谈话.公司绝大多数的沟通都是从你到他,从上到下,而1:1会议是难得的从他到你,从下到上的沟通工具.把时间投资给他,可 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第36周:演讲能力

    [演讲] 影响力是成为领袖的必要条件,而演讲是实现影响力最重要的方法之一. 176.认知台阶 演讲的主体不是演讲者"你",而是听众"他".你要深谙听众的&quo ...

  • 《5分钟商学院·基础》第35周:情感能力

    [情商] 情商和智商并不对立,相反,情商是智商的一个结果,但同时决定这个结果的,还有持之以恒的训练,这就是说: 智商 × 情感训练 = 情商 171.同理心 你能不能从别人的感情出发,站在别人的角度看 ...