刘润《5分钟商学院·实战》第50周：其他经验
246.没有KPI：创业期在找路，成熟期在奔跑，转型期在变道
没有KPI不是互联网公司管理的先进性，而是创业公司管理的阶段性，我们要向优秀的公司学习，但不能盲目学习。如何使用KPI：
清晰体现战略：设定KPI的核心能力，是翻译战略
逐级分解指标：层层分解
定量定性结合：如基于业绩考核和基于行为考核。
向优秀人学习也同样，优秀的人身上当然有很多优点，但也有很多的特点甚至缺点。我们不能因为一个人优秀就把特点缺点当做优点来学，否则真的会“一直被模仿，从未被超越”
247.免费
“羊毛出自猪身上，让狗买单”的免费模式，是互联网思维的核心方法，但他并不是放之四海而皆准，要想使用先免费再收费，设计自己的商业模式时需要注意三个适用条件：
高频：接触频次越高才有机会在免费之后推荐收费项目，形成商业闭环
刚需：识别刚需和伪需求，伪需求只能感动自己而无法吸引用户
零成本：边际成本为零。
248.福利文化：高毛利带来高福利，而不是高福利带来了高毛利
所以学习互联网企业我们应该注意四点：
学习穿越：要学习大公司小时候。如学习谷歌18年前刚创业时如何在吸引不到人才时依然获得成功；
学习不能任性：不能仅仅去看哪些容易做的，哪些是好玩的，哪些是想学的，一定要看它最强大的那部分
学习不可迷信：企业创始人的成功学可能是毒药。当局者迷，并不是每个成功者都真正知道自己是怎么成功的，这时候成功学反而变成一种毒药；
学习要有系统：要建立完整的知识体系，并理解其中的逻辑关系。
249.极致体验：从功能到体验，到性价比，到切换价值网
极致体验重不重要，当然重要，能不能学，当然能学，但是在价值网发展的不同阶段，产品需要的核心能力是不同的：
人无我有：功能最重要
人有我优：体验最重要
人优我廉：性价比最重要，又好又便宜
人廉我转：寻找下一张全新的价值网
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