“13年，我们只做电缆出口，用田老师的话来说，我们的SBU已经出现瓶颈了。这次课程之后，我们觉得可以按照阿米巴经营的思路来重新构建，把它导入到框架中来。”
——企业学员
2021年4月26日，道成咨询《经营模式构建班3.0》春季班第2次《策略×体制》课程圆满结束。
当下，由于严谨的防控，疫情的阴霾似乎已渐行渐远。但是，原材料、人工、设备等成本持续上涨，以及低碳经济、环保诸多要求；以外为主、以量取胜的发展模式难以维持，一个并不乐观的事实却又让整个企业经营显得扑朔迷离——很多企业的利润正在递减、消失。在商言商。就企业而言，生产只是过程，利润才是目的。如果没有利润，生产既没有意义，也不可能持续。道成咨询认为：企业利润首先是算出来的，正确的策略让企业盈利“事半功倍”。在阿米巴经营中，经营策略能根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开正确判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。正是阿米巴经营对企业的威力，如今国内很多企业都在以不同的方式推行，然而如果离开有效的经营策略，阿米巴经营再好，发挥的效果也会大打折扣。在课程当中，田老师结合学员企业现今的业绩情况和市场势态，与学员讨论从哪里入手、向哪里开刀、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等问题，挖掘企业发展有利基因，摈弃组织诟病，明确新的企业策略。
“田老师说如果一家企业3年或者5年没有巨大的变化，那么企业的SBU是有问题的。当时我们听到感触很深，以前我们有一定的想法，这次课程之后，我们觉得可以按照阿米巴经营的思路来重新构建，把它导入到框架中来”
市场策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。阿米巴经营是一种灵动的系统，在不同企业有着不同样貌，呈现百般形态。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。企业家学习了无数商业课程，却难以贯穿，拿到企业实践时，难以系统落地运用。对自己经营的对象像盲人摸象，总是看到大象身体的一个部分，高度和系统都无法达成，导致跳不出、进不去的尴尬！核心问题在于没有从原理原则出发，工具方法套用一个又一个，却没有自己企业灵魂的落脚点。
中国企业老板每天都在超负荷工作量中度过，如今企业发展到上十亿，甚至上百亿规模了，还是自己全盘操控所有事情，这样的企业把老板累垮了，公司问题还是层出不穷。
我们理解这些老总想学来就用，一用就快速见效。但经营企业没有捷径。
'一放就乱、一抓就死’问题的关键核心，还是这些企业的赋权机制不健全，员工能力没有得到发挥，没人分担企业经营风险，如此只能压在老板一个人身上。
因此，确定赋权的模式与赋权的程度，要根据企业各业务在集团战略中的重要程度、各业务与集团总部的资源相关程度、各业务SBU的发展阶段、各SBU的生命周期、授权人能力、企业关键风险……等因素来考虑。
田老师为500强企业服务的身经百战，随口而脱的实践案例，引发企业学员思考、启发乃至借鉴。落地实战的演练和讨论，让行兵布阵不止于“纸上”，更落地于经营实际，引得学员们就期待下期课程的到来。
