柔性生产计划和控制

说明：

2019年9月21日在风景秀丽的西溪湿地公园内的“茭芦酒店”，受“西子供应链俱乐部”的邀请，讲授了75分钟的“柔性生产计划和控制”。在此课件的基础上，补充了必要的内容，形成了从需求、营运目标、工厂本质、柔性计划原理、方法和工具的体系，具备了完整的知识体系。

众所周知，数字化工厂或智能工厂的目的是响应未来多变的客户的需求，适应多变的供应商。但是在碎片化、个性化的客户需求的前提下，实现生产运作的高产出、低成本是每个制造业企业面临的巨大挑战。

生产计划和控制，是生产运作的核心环节，是制造业企业的指挥和控制中心。生产计划和控制水平的高低，不仅直接影响订单的交付，还直接影响着企业的高产出和低成本，科学应用生产计划和控制方法论，实现物料的快速流动，形成高准交、短交期是核心关键。

生产计划和控制涉及到库存理论、MRP、Lean和TOC等相关生产管理的基础理论，甚至需要熟读和掌握《工厂物理学》、供应商等相关基础理论基础上，才有所感悟，并在熟悉信息系统的基础上，才会对生产计划和控制的方法有一定的了解，从而摸索出符合不同工厂业务特征的方法、步骤和流程。