​牙科如何留住员工，不能忽视团队建设，否则发展会受阻

牙科只有人才储备充足，才有能力去吸引和维护客户，否则很难收获理想的收益。因此，牙科管理应该增加团队建设的内容，做到人文关怀和道路指引，在帮助员工实现工作价值的同时，提高牙科自身的综合实力。具体来看，牙科可以从六个方面出发，如下：

1、人才留存：牙科必须认识到人才的重要性，留住优秀的人才。因此，牙科应该完善和优化管理的流程，给员工提供更大的发展空间，并增加工作的配合度和舒适度。牙科员工认为工作是有意义的，自然而然就会留下来。

2、团建开展：牙科举办团建活动，应该明确目标，以增加了解为基础，更好地留住人才。在此情况下，牙科需要投入充足的时间和精力、人力和物力，使得团建活动更加有价值，吸引员工自发地参与。此举在放松员工心情的同时，还能维护员工的感情。

3、职业规划：牙科员工的离开，大多是因为发展受阻，无法得到想要的待遇。但是，牙科老板不能一味地提高员工的待遇，而是应该具体问题具体分析，帮助员工进行职业规划，使之认清自己，正确地做出去或留的决定。

4、会议组织：牙科可以召开的会议有很多种，包括晨会、年会、周例会、月度总结会等。牙科应该充分利用好会议，及时地传达最新的战略和变动，使得员工不掉队。并且，牙科会议还能保证内部的信息流通，帮助员工做好工作。

5、活力调动：牙科员工出现工作问题不可怕，最重要的解决问题，不要让小问题拖成大问题。因此，牙科遇到员工犯错的情况，应该以鼓励和引导为主，多调动员工的活力和热情。实际上，员工活力的丧失，多是战战兢兢害怕犯错导致的，所以牙科要保证人性化。

6、公平为上：牙科应该坚持公平原则，统一考核员工的标准。“不患寡而患不均”正是这个道理，牙科一旦不能保证公平，那么很难得到员工的信服，往往会导致优秀人才大规模流失的问题。因此，牙科的工作氛围很重要，应该坚持柔性管理和刚性管理的有机结合。

总而言之，牙科留住人才是一个大命题，需要老板和员工的共同努力，才能将“人才推动发展”的理念深入人心。在牙科管理中，以团队建设为前提，可以为客户带来更好的体验感，从而为未来发展奠定坚实的基础。