如何在项目管理中建立威信,特别是在老员工

这个对于项目经理是个很好的问题。作为一次教练型领导的议题,我们积极讨论,大概总结了一下,有以下可供参考的方法:

1.判断员工属于能力-意愿的哪一个象限,如果是高能力高意愿就少检查,如果是高能力低意愿,就双方共同制定检查点;

2.对下属决不能采用命令式的口吻;

3.需要和下属一起明确其职业规划目标,并在任务分配中,考虑和其职业规划能够关联起来;

4.项目经理在进度和质量方面关注好,而技术领域不能太过于霸权,应充分尊重老员工的知识和技能,甚至必要的时候,一些

质量相关的决策可以主动邀请部分老员工参与讨论;

5.基层经理,可以在工作之外和员工建立好关系,包括活动、共享午餐等方式;

6.可以考虑让老员工分组带新员工,分担更重要的工作,如新人的指导和质量保证;

7.项目经理能主动帮助员工解决资源协调等问题,并能倾听老员工的好建议并向上反馈,或推广到项目组,但功劳归老员工;

8.批评要单独,要能够批评到点子上,并且要做大对事不对人;

9.项目经理自己要能够说到做到,不轻易承诺,但承诺了就要能够做的到;

10.从项目经理个人的角度考虑,一定要主动储备一定的知识面,即使不是很深,至少也需要了解其技术和业务领域,尤其是在和员工沟通业务问题时,提前了解其业务背景是非常有必要的。

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