曾国藩的用人理论,应该是比较务实和客观的...
曾国藩的用人理论,应该是比较务实和客观的,学习!
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曾国藩的用人识人之道确实值得今人好好学习...
曾国藩的用人识人之道确实值得今人好好学习. 一."智者多诈,勇者多怒",作为上司,该如何管理智者和勇者? 曾国藩在给弟弟曾国荃的家书中如此说明:"吾辈待之之法,有应宽者二 ...
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曾国藩的用人原则:身上有这三种特点的人,才值得去驾驭
阅读提示:本专栏是一个系列,讲述曾国藩如何运用驭人术,一步步走上权力巅峰的全过程.没有高深的理论,只有曾国藩曾经使用过的方法.建议从第一章看起,以全面了解曾国藩的驭人术. 生活中并不缺乏贵人,而是你缺 ...
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曾国藩:用人不轻率不冗员,不求全责备,量才适用容人所短
尺有所长,寸有所短.一个人有自己的长处,也有自己短处.如何做到人尽其才,物尽其用,合理地使用和培养人才,是每位领导的必修课. 在用人方面,能否把交往密切的人转化为自己的人力资源,影响着一个人的成功与失 ...
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认识人自己,曾国藩识人理论,从各个方面做出总结,总结对方格局
导语 人是世界上最复杂的动物,若想将人认识透彻,几乎不可能.对于识人的理论,通常都会想到鬼谷子,其实在近代还有一位,那就是晚清的曾国藩.多年的官场和战场上的经验形成了自己独特的识人方式,因此能够知人善 ...
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品读|曾国藩的用人之道
关于用人,早在曾国藩当吏部侍郎时,便有过深入的思考,并且给刚即位的咸丰皇帝上过一道奏折,讲: 今日所当讲求,唯在用人一端耳. --道光三十年三月初二日应诏陈言疏 用人这是最重要的头等大事. 他指出,现 ...
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曾国藩六十年用人经验,凝缩成三句话,这才是真正的大智慧!
当领导,最重要的是抓大体,弃细务,懂得规律,才能成就事业,而抓大体最重要的是交对朋友,用对人.但是合理的用人之道并非每个领导者都能恰当把握.曾国藩就是一个会识人.会用人的不世出高手.他一个翰林文人出身 ...
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《曾国藩家书》用人篇
<曾国藩家书>是曾国藩的书信集,成书于清19世纪中叶.该书信集记录了曾国藩在清道光30年至同治10年前后达30年的翰苑和从武生涯,近1500封.曾氏家书行文从容镇定,形式自由,随想而到,挥 ...
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曾国藩用人的四项基本原则
曾国藩用人的四项基本原则: 有本事没脾气的圣人--放心使用: 有本事有脾气的能人--监控使用: 没本事没脾气的庸人--培养使用: 没本事有脾气的坏人--坚决不用. 事实上,在任何组织里,总会至少同时存 ...
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曾国藩用人的四项基本原则:有本事没脾气的...
有本事没脾气的圣人--放心使用: 有本事有脾气的能人--监控使用: 没本事没脾气的庸人--培养使用: 没本事有脾气的坏人--坚决不用. 事实上,在任何组织里,总会至少同时存在下面五种人: 能力好,人品 ...