地产公司总部景观设计管理工作杂记

1、产品思维，专注景观溢价，同时平衡效果与价值。

做好4个价值点：
◦前期角度：总图
◦后期角度：成本优化
◦消费者角度，即用户思维
◦地产管理角度：标准化，降低时间和管理成本。尤其研究同等效果级，不同成本项。

贯穿标准化模块操作思路：甲方控制模块组合，判断适用模块，设计院细化模块内容+操作标准化图集，最后达到品牌价值最大化的目的。

2、能力要求：结果为导向，快速地反应能力。

完成结果及时反馈，发现问题时要及时沟通问题如何发生，追究原因。

公司一有关于景观的文件或评论要立马组织回应！其实就是解释，提解决措施。如审计出的景观工程报告，涉及技术的一些内容反馈。

3、善用会议纪要&邮件

1）体现工作业绩

繁忙的领导关注会议安排、会议纪要，并把这个作为员工工作的成果。在地产公司要多搞点会议纪要，并抄送主要领导！你工作努力与否，很大程度体现在会议纪要的数量上。

直属领导虽然知道你做啥了，但上级就只能凭会议纪要了解你的工作。

2）保持信息对称

让设计院整理会议纪要，反馈回来，可以保持信息对等。

4、图纸质量是技术焦点

每次设计院提交图纸时，要求设计院提交相应的审图记录

多方案比较也可以提高图纸的质量

审图原则——每个阶段要征询下其他专业的意见，如地下车库结构抗浮要求、荷载要求等。场地，水体，绿化，需征询消防、交评意见。

方案要看格局，预判后期效果；

扩初要盯长度、厚度、颜色，优化成本

施工图要点：

1）看总图：明确入口门禁、人行、车行、尺寸、造型细节；

2）算功能场地面积；

3）大样图纸不能缺、彩图纸一致

4）绿化图纸：苗木图例大小按实际比例、数字化苗木控制。绿化避免均匀，不同品种避免同规格。

5）成本浪费要杜绝：减无效成本，成本优化，分清主次，集中轴线，集中宅间端头。入口处开花、色叶灌木；草坪为主，丰富乔木林

审图意见示例：

入口水幕景墙注意细部细节，现在大面稍显简单；

水面高出底面450太高，水池与景墙距离太窄；

人行门岗、特色景亭统一风格、线脚关系、坡顶比例形式；

特色景亭隔栅与分区管理车行门铁艺图案建议统一；

壁灯样式统一；

多层区入口台阶太碎；

无障碍坡道侧面处理花岗岩全铺不妥，既无细节也浪费材料；

8、9号宅间场地建议改汀步为园路，材质同场地；

坐凳背面花岗岩贴面建议改真石漆；

特色廊架场地坐凳建议往紧贴廊架设置；

小院围墙：分户用实体，与公共分的用绿篱；

精细化：生活垃圾点位优化配置；

物业：生活垃圾分类，出入口管理方式需要商讨确定；

设备：刷卡机离道闸一般3.5m；

雨水井的间距数量，160管径还是200的管径，市政的汇水面积几十平方才用200，洋房建议用160；

小区围墙2.2m高；

院墙1.5m高。

5、做好施工管控：对施工单位的要求

1）标前交底会

苗木质量的要求、树形照片，作为合同附件，严格执行。

2）按图施工

硬质必须严格按图施工；

软景，苗木总量变动幅度80%，并且苗木变更，只能在清单范围品种上的数量变动。

苗木位置可微调。

苗木质量不合格：选择退苗，或者不退苗，但有对应的惩罚措施。

3）样板先行

进场后，先做小段样板，待甲方确定后，必须按照样板质量完成其他区域工程。

4）审查报告

施工过程和竣工时，必须提供关于未按图施工部分的说明，将提交给成本备案。

5）评分制度

半年度进行的评分制度，评分结果将通告各城市公司相关负责人。

6）施工控制

石材红外切割； 报价提供树形照片；规格，修剪规格最低要求；施工偷工减料的惯用方式：改小苗木规格，变清单

7）招标必做

招标要让每家投标的送小样。

以上5点为地产公司做景观设计管理中的一些经验总结。

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