互联网产品都是运营出来的

在互联网时代，要想打开市场，首先要有自己的互联网产品。与传统行业的产品不同，互联网产品的前提是优先考虑用户，首先了解用户的需求，然后根据用户的需求开发自己的互联网产品。互联网产品具有很高的可复制性。如果你没有自己的特点，所有的功能都是千篇一律的，用户是不会付费的。

一个好的产品经理在开发自己的产品时非常重要。他能从客户的角度看问题，了解用户的真实需求，并根据用户的需求定制产品，从而在早期赢得一些用户。

当我们说产品很重要时，我们不能把产品本身看作是结果。产品背后总是有需求和人性。为核心需求和人性打造产品，而不是制造酷炫的产品。

产品未必是最重要的。最重要的是使产品满足人性化和产品用户的需求。同时，制定合适的运营和营销策略也是关键。在当今信息泛滥、注意力严重不足的时代，有必要有一套独特的策略和方法去发现好东西，而不是把它们放在那里等待人们去发现。《网站运营的人性、策略与实践》一书并不是否定产品的重要性，而是试图说明产品背后的真相是人性与需求，产品是通过运营而不是通过构建功能来产生的。

做生意的时候，网络企业家应该超越产品，而不是被产品所束缚。在必要的时候，他们应该忘记产品，把自己的心放在人性和用户真正的核心需求上。

有一个共同的观点：产品是最重要的，好的产品代表自己。毫无疑问，每个人都想要一个好产品。产品很重要。但产品是一切吗？有了好的产品，它会成功吗？每个人都适合做好产品吗？

好产品不是万能的。产品是否最重要与创业团队的基因有关。有的创业公司技术基因强，有的创业团队产品把握能力强，有的创业团队经营能力强，有的团队营销能力强。如果一个团队不适合构建一个完美的产品，那么产品就不是最重要的。只有少数偏执狂才能制造出完美的产品。扪心自问，有没有几种类型的偏执狂能制造出完美的产品？

事实上，许多初创企业不是由完美的产品或技术驱动的，而是由运营驱动的。世界上真正优秀的产品将每三到五年产生几个代表。但想想看，有多少作品能让你真正感动？能叫多少人？

大多数产品都是小幅改进或纯仿制的。如果是复制功能，可以在Facebook或twitter上复制。但是为什么我们复制后不能成功呢？

因为功能并不意味着一切。一家公司可以复制世界上大多数其他网站的所有功能。它可以复制Facebook的功能，但不能复制Facebook的网络关系。除非它能找到一个新的模式来颠覆和改变它。

对于互联网产品来说，产品只是工具，只是实现人类需求的工具。对于大多数中国互联网创业者来说，不包括具有天才技术和产品意识的复合型创业牛，在缺乏原创先进技术和颠覆性产品的情况下，通过运营取胜更为现实。

当时，当产品发展到一定阶段，用户的保留问题就变得更加明显。面对新用户的收购，运营商必须采取一定的措施留住老用户。当然，当产品真的到了路的尽头，就没有出路了。毕竟，所有的产品都有一定的诞生、成长、发展、衰落甚至死亡的时期。