仓储管理绩效评价的11个指标

供应链管得好不好，看库存。

我们在库存管理上却经常犯错：将仓储独立开来管理，有点缘木求鱼。因为库存的高低与公司供应链各个部门相关，也与市场、供应商紧密关联。

仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。

通过绩效评估，对内加强管理，降低仓储成本。有利于提高仓储管理水平；有利于落实岗位责任制；有利仓库设施设备的现代化改造；有利于提高仓储经济效益。

仓储绩效评价指标的种类 

当然，不同的供应链战略对库存要求差异巨大，比如精益供应链强调零库存，而渠道供应链要求安全库存策略。今天我们抛开不同企业战略与供应链差异，仅仅从库存指标上做一个探讨与分享。当然，下面给大家罗列了11个指标，在不同的企业对最终指标由于权重差异。仓储绩效评价指标主要有以下几大类：

1、 仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量

2、 月均库存量=（月初库存量+月末库存量）÷2

3、 年均库存量=月均库存量之和÷12

4、 库存周转率=（货物销售成本÷库存平均余额）×100%（每一年周转多少次）

5、 收发正确率=（吞吐量－收发差错总量)÷吞吐量×100%

6、 货物完好率=（平均库存量－缺损变质货物总量)÷平均库存量×100%

7、 帐物相符率=（月帐物总笔数－月帐物差错笔数)÷月帐物总笔数×100%

8、 物品缺货率=（缺货次数÷用户需求次数）×100%

9、 验收时间 =各批验收天数之和÷验收批次

10、作业量系数=装卸作业总量÷进出库作业数量

11、单位仓储成本=年货物储存费用÷月均库存量之

仓储绩效评价指标的原则 

仓储绩效评价指标制订，应遵循的原则如下：

1、战略性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观地，如实地反映企业竞争战略与供应链战略，指标上街战略，下接绩效。

2、导向性。不同的供应链指标考核导向性差异巨大，一个优秀的指标体系可以很明确看到公司的竞争导向。

3、平衡性。仓储管理是一个系统工程，系统是一组相互影响相互制约的元素组织。

4、量化性。没有量化就没有管理。当然，量化分为主管量化与客观量化（也叫模糊量化），我们希望两种量化结合一起效果更佳。

5、扩展性。在战略导向下，所有的指标能符合竞争优势的框架内实现产品的扩展性。