企业现代管理方法 / 四六文摘

文|李学山企业管理中工作方法说简单也简单,可以概括为三个字:善.实.奇. 1.善不同的文化有不同的背景,在这个团队当中,出发点首先要善,对同事.对同行,不要轻易的打击:对消费者我们要尽可能满足他们 ...

精益生产管理方法,不是几个人实施就能做好的,必须成立精益生产管理方法的一个核心团队,带领整个企业专业化系统性推进.精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心,必须建立一个强有力的核心领导团队,包括 ...

本公众号每天分享一篇最新一期Anesthesia & Analgesia等SCI杂志的摘要翻译,敬请关注并提出宝贵意见 Working toward quality in obstet ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

现场管理生产现场是实现生产要素组合,进行生产过程转换的作业场所,它包括加工.检查.储存.运输.供应.发送等作业场所,以及与生产活动有密切关系的辅助场所(如班组休息地.道路等).这里主要分析在生产单位进 ...

有精益生产管理方法才会有效率,有效率才会有效益,那么做为生产,精益该如何导入推行呢? 一.建立完善的项目管理制度精益生产管理方法的推进,是以精益转型试点项目为先导的.但转型项目的规模.节奏.质量如何 ...

一.战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的 ...

种种实践表明,尽管精益生产管理方法是一种全新的变革,和传统生产模式格格不入,但是却给各个企业注入了全新的血液和活力,使濒临破产和倒闭的企业得以存活并迅速发展成长,甚至是成为行业的巨头和领跑者.在对我们 ...

每年都有大批制造企业雄心勃勃地精益生产管理方法.然而,在经历了轰轰烈烈的"摇旗呐喊"之后的几个月或十几个月内,大部分企业就此偃旗息鼓. 下面为大家分享,如何帮助企业全面成功的导入精 ...

「服务处理信息和知识的知识工作者,看世界的另一个角度」转给你的小伙伴们,也熏陶他们一下吧! 大型企业(集团型企业)通常都是总部.子公司的管控模式,集团层面主要进行核心职能管控,具体业务的处理在各分支 ...

企业如何才能有效利用六西格玛管理方法 1.把战略和六西格玛真正结合起来某财经杂志调查发现,70%失败的CEO并非战略拙劣,而是战略未落实.这个调查反过来告诉我们,在任何市场上,只要把战略执行到位,就 ...

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