企业最大的瓶颈就是老板自己

一、老板要有大格局与大梦想！

是不是好员工，不是员工自己决定的，而是企业的体制决定的。

体制决定了员工给谁干的问题。

给自己干，员工就会自动自发的干，玩命的干。

如果是给老板干，员工也会玩命的跟老板对着干，自动自发的对着干！

如果一家企业还在使用传统的薪酬模式（计时、计件、底薪+提成、分红），这种企业注定做不大。

有能力的员工，往往会有2条路，

1.成为公司的竞争对手

有人问一个员工出去创业了，他会做什么行业（肯定是最熟悉的行业）。一个员工辞职创业时，是带有公司的好员工还是差员工（能带走的全带走）。

2.成为公司的合作伙伴。

企业必须从雇佣制转变为合作制

老板要搞清楚

给谁干？

怎么干？

干完怎么分？

1.公司必须平台化

企业是员工完成自己梦想的地方，而不是完成老板梦想的地方。

2.员工合作化

员工与老板平等，只是分工不同。

3.核心层创业化

给想干的人机会、给能干的人舞台、给干得好的人位子！

因为每一位员工都会算一笔账（给老板干vs给自己干），员工只会干跟自己有关的事。

所以老板不可以思维封闭，要开放、要融合、要接纳！

二、老板要学会分权

老板最重要的就是时间。

一个企业最大的灾难就是老板太忙。

内心不静，决策就没有方向，就容易走向万劫不复！

老板要学会分权，分权=分身。

老板忙的原因就是不懂得分权。

权利要大，不要多。集权太过就是自讨苦吃！

老板要做的是:定职、定责、定流程，让所有人各尽其职！

老板要做的是:定标准、做流程、做系统、做分配、做股改、做教化，把握正确的方向，做正确的决策！

权利如何分？

1.按部门切割

2.按需求对接

3.让客户做决定

这里的客户，外部是客户，内部是上下游关系，上游决定下游。

滴滴的服务好，是因为客户的评星决定了司机的收入。

上游决定了下游的奖金和晋升，下游必定全力配合做好。

老板忙=能力不足

管的太多是越权，反而伤害了中层管理者！

老板要做的是:降服有能力的人，让自己闲下来！

多问问自己:

自己忙的事情有多大价值？

自己做的事情别人会不会做？

自己每天为什么这么忙？

你难道要一直这样忙下去吗？