公司不是家

很多人把公司当作家，可惜那并不是，是时候醒醒了。

个人和企业的关系，我一直在思考。几天前刚好看到樊登读书会的一个节目。节目上有人提问：“自己作为老板，和员工打成一片，但很快揪心的事就来了，员工要来索要特权，怎么办？”

这就引出了一个话题：公司是否要打造成一个家庭？是否要与员工称兄道弟。

樊登坚决地说：“不，公司不应该是一个家庭，而应该是一支球队。”

我对这个答案非常认可，新时代下，公司和个人关系一直在演变，能充分认清彼此，认可彼此，大家才能一起走得更远。

1.公司是家吗？

我曾经见过一些年轻的管理者，曾经和我说过这样一个事情，他说面试新人的时候，挺喜欢新人说的一句话——我是来学习的。他说这样的人，感觉挺好学的，会优先考虑。

我立马打断他，和他分析——公司花钱请员工来学习，你公司是做公益的吗？如果真要过来学习，那对方应该支付培训费才对呀，哪有企业给钱的道理？公司经营的核心是要盈利，不是免费培训机构。

那公司是家吗？显然也不是。很多公司对新入职的员工，总会说：“欢迎加入这个大家庭，以后我们就是一家人了。”很多管理者常常以家长的身份自居。

我承认，这确实是一种很友好的营造集体氛围方式，但也会让员工有一种幻觉——出了事，不用怕，老板兜底。

当公司遇到财务危机，不得不裁员的时候，员工就会感到莫大的委屈“不是说好的一家人吗？连家人都开除，不厚道。”就像东哥一样，公司好的时候，信誓旦旦，绝不开除一个兄弟，不好的时候，你们都不是兄弟，散了吧！

我觉得把公司比作球队是一个很好的比喻，因为球队只有一个目标——赢球。

你擅长带球，速度快，前锋你上。你身材高大，反应快，你来守门。表现不好，那你只能坐冷板凳，你不带任何技能，对不起，这里不需要你。

球队为了赢球，企业为了盈利，难道不是这样吗？

2.老板压榨你了吗？

很多人 ，进入职场，觉得自己总被老板压榨，每天被老板逼着干这个干那个，当奴隶使唤，就给那一丁点工资，命苦啊！

职场雇佣关系，本质就是一场很公平的交易，但由于立场不同，感受不同而已。

你没钱，你用你的时间和技能换钱，老板没时间，用钱购买你的时间和技能，等价交换。

而关于钱多钱少的问题，谁承担的风险大，谁获得的收益多，风险和收益是成正比的。显然，老板和员工的收入，是不具可比性的。

互联网时代也不再提倡终身雇佣制，像日本以前引以为傲的终身雇佣制就已经受到了极大的挑战。

《联盟》这本书中提到“联盟”的概念，企业和员工的关系更像一种联盟的关系，合作伙伴的关系。

员工在这合作期内为雇主完成一个大项目或者数个小项目，在为公司创造价值的同时，也实现自己的个人价值。如果工作完成的好，可以续约，表现突出的合作者甚至还有机会成为公司的合伙人。

联盟、平等、合作，这才是新时代呼吁的新合作关系。如果你觉得被压榨，那你应该想想，自己是否尽力了。

3.你需要个人品牌？

我们都知道，每一个企业，都是一个品牌，企业需要品牌，产品需要品牌。职场人，也要把自己当做品牌来打造。

以前看过的一个段子：

男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。——这是推销。

男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。——这是促销。

男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。

女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。

打造个人品牌，有很多方式：

——穿着得体，基本形象是第一包装。

——努力工作，做出成绩，用业绩说活。

——言必行，行必果，遵守承诺，不要失信于人。

——成为某一方面的专家，打造自己的核心竞争力。

——乐于分享，经常和同事、同行分享对行业的看法。

从企业角度，也是支持的，现在很多企业也会有帮助员工打造个人品牌的计划，前面说到了，企业和员工是联盟的关系，一方强了也会让合作方收益。

李开复也多次在不同场合表示：不管是在微软，还是在谷歌，他都在做有影响力的事情，也就是打造个人品牌。

建立个人品牌，也许三年五年，也许更久，罗马不是一天建成的，你若坚持，一定会见到你心中的罗马。

公司不是家，是球队，一个很想赢球的球队，你要做的就是努力成为球星。