打造超级战斗力团队的337法则，少用一条都是灾难！
6个月前，一个员工突然跑到办公室哭诉：每个月房贷7000多元，孩子年后又要上学，父母身体也不好，自己在公司干了快6年了，很舍不得离开公司.....
说来说去，核心只有一个：要涨工资，当时一琢磨，感觉这人能力也不错、资历也够，结果还可以，一拍大腿就给他涨工资了。
问题也跟着来了，其他员工见状也纷纷效仿，本来涨工资是正常事情，本以为员工会努力奋斗了，结果却是：成本上涨，人才流失、公司凝聚力、团队的战斗力也急剧下降......
3个月前又发现一个看似很好的现象：员工主动加班！不仅销售加班、行政加班、财务加班，甚至连自己的助理也跟着加班。
本来想员工主动加班是好事，全员一起冲业绩，但是3个月下来，财务数据分析，不但一分钱没有多赚，反而还亏损了13万8千元，这时候才恍然大悟：加班≠效率高。
于是我搞一个员工匿名调研，想搞明白这里面的真正原因，意外的是：
结果显示：公司的办公环境太差排第一，更让我意想不到的是调研之时又有3名表现不错的员工也要离职了.....
就在2021年春节放假前夕，我又收到5名员工的辞职信，原因竟然是：公司的团队氛围太差劲，感觉不爽.....
以上内容是我一个朋友春节期间向我求助的团队问题阐述.....
我感觉这个问题是中小企业所面临团队问题的“通病”，所以就拿出来跟大家分享一下：
一个人要成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队，如果你的团队不行，在伟大的梦想都有可能变成一场噩梦！
企业不同时期，需要的人才各不相同：
企业生存期，需要全力以赴做销售，使用销售型人才；
企业发展期，需要全力以赴做管理，培养管理型人才；
企业成熟期，需要全力以赴做系统，吸纳高精专人才；
企业稳定器，需要全力以赴做平台，整合高精专人才！
我朋友的公司之所以出现上述问题，就是因为在打造团队的时候没有遵循337的法则，而是凭感觉和所谓的情感在打造团队，所以，团队凌乱、散漫及最终的支离破碎是一定的！
那么到底该如何做才能避免上述问题发生，确保打造一支超级战斗力的团队呢？
只需要3大前提、3大要素、7大步骤.....
无规矩不成方圆，无信念不能坚定，无感恩不能恒久，无依赖不能共事，这在团队的打造之初至关重要！如果说一旦违背这样的原则，那么团队组建之初也就是毁灭的开始。
就是打造超级战斗力的3大前提：
1、团队必须要有强力的领导力中心
2、互相共存的观念
3、彼此感恩的心
领导力可以让团队随时有方向、有希望、有能力；
互相共存的观念就会形成依赖、信任，团队就会和谐、互补，彼此的帮助、协助；
彼此感恩的心就会让团队有爱、有情、有义！
水果和杯子的关系，取决于杯子里面装什么东西，装空气就是空杯，装水果就是水果杯！
水果喜欢选择大的、安全的、漂亮的、透明的杯子，而杯子也喜欢选择新鲜的、口感好的、外表光泽鲜艳的水果！
其实水果和杯子的关系就是：员工和公司的关系！
所以在选择员工的时候一定要选择认可公司的文化、爱公司的员工，否则招进来也是灾难！
如何让员工爱上公司、依赖于公司、忠诚于公司呢？
有3大要素可以做到：
如果公司的办公环境很差劲、员工一定不会用心在公司工作；
如果公司的制度很垃圾，一定会逼着好的员工变坏或者离开；
公司的硬件就是公司的“品相”，决定于员工的第一感觉，硬件差就相当于每天对着一个“极其丑陋”的人做事，试想一下：效率能高吗？能长久吗？能忠诚吗？
处理好员工的心情，员工才能才能做好事情；
员工的心态好，不如员工的心情好，这是98%的企业没有搞明白的团队打造的核心。
如何让团队的氛围越来越好？给大家5点建议：
①植入爱的文化
②打造团队间的信任度
③常鼓励，大成功小事件都要庆祝：喜乐心
④植入PK机制，培养勇气
⑤自始至终、始终如一
员工加入公司，要的就是名利！
用薪酬机制满足员工的票子
用晋升机制满足员工的位置
用培训机制满足员工的里子
用股权机制满足员工的面子
......
好的机制可以让坏人没有机会做坏事，坏的机制一定会逼着让好人做坏事！
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如果做好上述的3大前提和3大要素，团队建设的根基也就稳了，但是如果要打造超级战斗力的团队，离开下面的7大步骤等于“昙花一现”！
七大步骤：
1、选人
2、培养团队精神
3、设定薪酬及奖励标准
4、做培训
5、定期检讨
6、以身作则，走动式管理
7、不断重复训练“基本动作”