一根筋的小小故事

一根筋，原本是别人背地里给他起的外号。

还是职场菜鸟的时候，他就展现出了强烈的一根筋气质。

老板给他们部门下达了一个任务，要在月底之前，把区域里可能成交的大小客户，统统跑一遍。遇到会动脑子会转弯的，这倒也不算什么不得了的难题。可能成交嘛，意思就是说，可能成交，也可能成交不了。

但凡有点小聪明的，都会找各种理由做“筛选”。这几家，规模实在太小，就算做起来，利润还不够跑腿费。那几家，他们早就和竞争对手合作了，根据你的小道消息情报，他们现在正打得火热，关系好得不得了，一时半会儿，挖不了墙角。与其浪费时间去找他们，还不如着重去跑重点的其他几家。……筛过几轮之后，真正要跑的数量，只剩下三分之一不到。为了进一步说服老板，最后还要拉出一个“二八原则”的大旗，来给自己找理论背书。

你看看，这真是一个有理有据有头脑的好办法啊。最关键的是，老板也能接受这种说法，只要月底能把重点清单叫上来就行。何乐而不为呢？

偏偏一根筋不这么干。

老板怎么说，他就怎么做。分到手里的清单有200家，他就真的早起晚走，硬生生在月底之前，跑遍了200家，一家不漏。看到他交上来的报告，老板开心之余，也稍微也有点惊到。

另一边，老板开心，不代表其他人也开心。那些喜欢动脑子喜欢转弯的人，本来是抱着“你好我好大家好”的心态，想想大家差不多，都能混过去。看到秀得如此突出的一根筋，他们表面上不说，心里默默记下了一笔。他“一根筋”的外号，就这么传开了。

多年过去，一根筋做事是能做事，但是同事之间处起来，似乎总没那么融洽。他就干脆自己出来创业。在这之后后，没了旁边的闲言碎语，他似乎更能放开手脚，一根筋了。

当他给人打工的时候，一根筋的做事方式很有效。虽然别人不喜欢，但老板喜欢啊。遇到什么难搞的磨人的客户，老板想都不想，就直接交给他，他最后也没让老板失望，几乎次次都能搞定。

但是当他自己做的时候，曾经那么有效的一根筋方式，似乎失效了。开始找的项目，他自认为是经过重重考察，也是有市场和数据支持的，绝对没有问题。于是带着手下几个拼命干。遇到问题，团队有人提出质疑，认为现在的市场变化太快，和立项的时候相比，很多因素已经完全不一样；因此项目方案也要调整。

但是一根筋不这么看，他认为执行中遇到问题是必然的，也是暂时的。只要坚持做下去，就一定能做出来。投入大量资源之后，项目仍然没什么大的进展。当团队坚持到最后，只剩下自己一个人时，他终于决定停下来。

事易时移，曾经有效的一根筋方式，现在未必有效。这种方式其实是有门槛的，需要各种资源支持。有人兜底，也许还可以一根筋。资源有限的时候，就得考虑换一个思路了。