同事老爱指挥我干着干那，该怎么给他怼回去？
石头说
最后一条给的方法很实用啊。
在我们的个人鉴定材料里，总免不了会出现“团结同事”“乐于助人”“甘于奉献”等字眼。
其表达的意思是，不计较个人得失利益，肯主动为同事分忧、解难。
不可否认，这些，是每个职场人必备的好品质，能为我们赢得好人缘。
但是，人性是复杂的。
很多时候，如果遇到些“不讲武德”、强势、爱偷懒或性格使然的同事，总以领导口吻命令你做事，命令你“乐于助人”“甘于奉献”，该怎么应对？
01
不要走极端
大多数人面对这种情况，常会走两个极端。
一是直接怼回去：“不是我的事情干嘛要我来承担？你有手有脚不懂得自己动手？！”一席“肺腑之言”，弄得对方下不来台，彼此间关系也因此僵化。
一是为了顾全团结同事的大局，为了避免伤害同事间的感情，啥也不说，直接把本不属于自己的任务给应承了下来。
这两种应对方式，要么不利于同事关系维护、个人口碑打造，要么丢掉了自我，都是不可取的。
02
可以帮急
如果同事的命令口吻是对事不对人，单纯为了工作大局，工作上急需要你的帮助，或这个本身就是你职责范围内的事情，且同事平时常在其他方面帮助你，那就要慎拒。
比如，面对以下情况，在时间精力允许的情况下，可以提供帮助：
同事习惯如此，以前曾经担任过领导岗位，由于某种原因调整单位而与你成为同事。
在新单位，他还没来得及改变习惯、适应新角色，不自觉会用“命令”口吻跟人说话。
这种情况下，不必计较太多，按照他的“命令”来开展工作即可。
同事性格如此，工作有经验有套路，但凡他们做的决定，一定是经过了一定的思考才产生的，他们很自信按照自己思路开展工作会得到一个什么样的结果。
因此，出于对自己能力的毋庸置疑，言谈中不免自信满满，导致语气中不自觉透漏出“威严”。
这种情况下，也可按照“命令”开展工作。
03
不能帮懒
都说要与人为善，以善意去看待周围的人和事，但是，如果没有原则底线的话，只会让你的善意变得特别廉价。
很多时候，同事总喜欢以领导口吻命令你做事，究其原因，是因为你性格软弱、好说话，总摆出一副唯唯诺诺、服服帖帖、来者不拒的模样，他们看你好欺负才这样对你。
这时候，一定要树立自己的原则底线。
面对同事的命令口吻，知道哪些人、什么忙该帮，哪些人、什么忙不该帮。
整体原则是：如果同事的命令口吻是对人不对事，更多是为了他自己的利益，且他平时只会颐指气使命令你，那要及时拒绝。
比如，面对以下情况，一定要想办法拒绝：
同事的命令是出于对你的控制欲；同事命令你做职责范围外的事情；同事要求你做费力不讨好甚至背锅、找骂的事情；同事工作中喜欢偷懒，偷奸耍滑；同事总只命令你做事。
04
怎么拒绝
拒绝是一门艺术，要讲究度，委婉有度地拒绝才是关键。
具体该怎么操作？
一是学会借力，借领导的力。
在职场，你只需要对领导、岗位负责。对于同事的请托，帮忙是情分，不帮是本分。
当面对同事的命令口吻时，可以“我手头有某领导交办的任务，顾及不过来，恐怕耽误你的正事”“我先向某领导请示一下，看能否协助你完成某事”等为由，借以拒绝。
二是学会拖延。
你明明十分钟能帮忙搞定的事情，硬是以各种理由拖延，最后两三天，甚至十天半个月才“匆匆”帮他完成。
这样一来二去，时间长了，同事知道你“不好惹”，也就知难而退了。
具体话术有“没问题，但你要等我忙完手头工作”，或“你看，我手头目前有XXX等几项工作，领导要的急，我现在也很着急，你的事情如果不着急的话，你看能不能等我忙完再说”等。
三是学会提条件。
不管你承不承认，同事间都是平等的，岗位、职位上没有上下级之分，人格上更没有高低贵贱之分。
在这个以利益交换为本质的职场，从来没有无缘无故、没有回报的付出，这是“职场丛林”生存法则。
也只有用好了这一法则，才能在职场行稳致远，不至于被人欺负。
因此，面对同事“命令式口吻”，在同意对方要求的时候，加上自己的条件，学会索取。
诸如“帮忙没问题，但我也需要你的帮助，你能帮我完成一下某事吗”“帮忙做这个可以，但你要请我吃宵夜”等。
这样做的好处是，能让对方知道你不是他的“工具人”，你们是平等的。
如果同事感觉到每次“命令你做事”都得付出代价，也就不会再“命令”你了。
四是学会转换。
所谓转换，就是变被动为主动，变“被命令对象”为“主动承担者”“发号施令者”“共同决议者”等。
如果这件事是你职责范围内的工作，那可以姿态自信地回复：“谢谢你的贴心提醒。你不说我都忘记了，领导前两天会上安排我负责这事。”
这样说，是在暗示：同事不是你领导，没资格命令你，顶多有提醒的权力义务。
如果这不是你职责范围内的事情，可以语气坚定地答复：“这件事不是一直某某在负责吗？上午我看领导还专门会上推进强调过。”
这样说，是在告诉同事：你找错人了，该干嘛干嘛去。
如果这是你与同事共同完成的任务，可以堂而皇之地答复：“为了能早点完成任务，我觉得你在某方面要加强沟通请示，这样我们的工作才不会被动。”
这样说，是在告诉同事：你没资格命令我，和我是平级，是在共同完成任务；另外，你的能力水平不见得比我高，更没资格命令我了。
总之，在面对同事命令这件事情的处理上，一定要以利益为主导。
围绕自己的利益、原则，有理有力有节地加以引导、对待，从而让自己利益最大化，不至于被人牵着走。
作者：办公室顾问团 浪子燕青