创新是找死，守成是等死，联想柳总想表达什么

近日，柳传志在联想内部发表公开信，展望联想的未来发展时说道：未来世界由科技主导，但科技创新和科技产业化道路却异常艰辛，创新是找死，守成是等死。

找死、等死，反正都是死，联想没希望了？其实柳传志的意思是，联想要做百年老店，必须依靠科技创新和科技产业化之路，这样说是为了强调创新的艰辛和风险。

1984年，联想成立；

1987年，联想推出联想式汉卡；

1990年，首台联想微机投放市场，联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自主品牌的电脑产品生产商和销售商；

1995年，推出联想服务器；

1996年，推出笔记本；

1997年，联想电脑中国市场份额第一；

1997年，推出联想MFC激光一体机；

1994年，联想在香港上市；

2002年，进军手机业务领域；

2003年，联想使用新标识Lenovo进军海外市场；

2004年，联想收购IBM全球PC业务；

2008年，联想首度进入全球500强企业排行榜，排名第499位；

2013年，联想电脑销售量居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商；

2014年，联想收购IBM x86服务器业务，同年，收购摩托罗拉移动业务；

2015年，联想控股在香港整体上市。

34年，从一开始代理销售计算机，到自己生产PC、服务器，进而接手IBM的PC、服务器业务，联想的发展之路非常清晰，始终活跃在IT领域不越雷池，成为一家生产台式电脑、笔记本、服务器、打印机全覆盖IT硬件的公司。这种坚守，也表现在收购摩托罗拉手机业务后，对手机领域的漫不经心。

柳传志荣获改革开放40年百名杰出民营企业家称号，说明政府对联想道路的认可，而从联想34年的成长之路来看，走的是贸工技之路，由贸易带动生产，充分利用廉价劳动力资源，八分贸工，两分技术。1987年成立于深圳的华为公司，却走出了另一条技工贸之路，八分技工，两分贸易，时至今日，据估算，华为市值4000亿美元，相当于联想市值的50倍，已经成为世界领先的通讯公司。一个发力于北京，一个发力于深圳，南北遥遥相望，却有了今天不同的结果。

改革开放40年的历程中，历经风雨的企业，前者如联想是多数，后者如华为是少数。而华为的任正非却没有获得改革开放40年百名杰出民营企业家称号。

不管是技工贸还是贸工技，发展起来就是硬道理，然而情况在发生变化，世界经济格局在逐步演变，贸工技在改革开放40年的前半段，充分利用了我国的劳动力资源优势，接手发达国家的劳动密集型产业，效果显著。而到了改革开放的下半段，从2004年开始，产业发展明显由规模竞争向着核心科技竞争转移，一个标志性事件就是联想收购IBM的PC业务，也就是在这个时候开始，发达国家将劳动密集型产业转移给中国，而自己向着更核心的领域进军，10年后，联想又接手了IBM的x86服务器业务，这种趋势更加明显。我们固守中端制造业，在核心高科技领域与发达国家的距离开始越拉越大。

据统计，从2006至2015年，联想研发支出平均低于1.9%，仅2015年研发收入占比达到2.6%，10年间，联想累计投入44.05亿美元用于研发，还不及华为2014年一年的研发支出。在34年的发展历程中，联想先后放弃了交换机、CPU、操作系统等方面的研发，到了今天，终于显现出这种战略的失误，联想的竞争力在逐步减弱。

柳传志的这番话的理解，显然意识到这种危机已经到了眼前，守成贸工技就是等死，而现在转型技工贸，去创新的风险大到可能是找死，但是即使找死，也有一线希望，总比等死强，何况联想还期望做百年老店，看来联想是想要放手一搏了。这个曾经最有希望成为另一个华为的公司可能错过了很多，错过了互联网，错过了移动互联网，但愿联想还有机会赶上人工智能、大数据、物联网的脚步。