华为的一个既定战略有可能使华为错失良机

“上不碰应用，下不碰数据”，这是华为的一个重要的技术战略准则，基于华为做平台的决心，同时也给使用其平台的公司以安全感。

可以说，这样的战略定力对华为摆脱一时的诱惑，回避短期暴利，坚持走稳健的平台迭代之路，起到了关键的作用。保障其在互联网发展初期和中期公司核心业务的连续性，使得华为成为世界一流的通讯为主的信息化公司。

当信息化进程走到物联网时代，人工智能、大数据、区块链风起云涌，那些左右信息化平台的元素也在变化，某些原本属于产品的数据成为平台的一部分，一些应用也下沉为平台的组成，所以对于应用和数据的内涵应随形势的变化而变化，这样才能更好地为企业打造平台。

改革开放之初，我们的高精尖技术基本都是靠合作和引进，为了协作需要，设计分析软件、产品数据管理等都采用国外产品。然而经过几十年的发展，虽然我们已经成为世界制造业大国，但设计分析软件和产品数据管理软件等制造业的核心工具依然大面积采用国外产品，成为制约我国制造业的自主发展的短板，我们仍然没有一个像样的设计分析软件。据统计，中型以上的企业基本上采用的都是国外的产品。

华为在通讯设备的设计研发过程中积累了丰富的经验，已经具备了开发自主通用设计分析软件能力，如果形成独立的产品，相信也会成为一个较大的增长点，同时也能填补我国在这方面的空白。实际上还可以作为平台的一部分，提供增值服务。

国外的设计分析软件，电子设计分析软件如protel、Cadence，PDM软件如TeamCenter、Smarteam，机械设计分析软件如Autodesk Moldflow、AutoCAD、Pro/Engineer、SolidWorks、Unigraphics NX、Cimatron等等，事实上，以上很多设计分析软件都是从事相关产品设计分析的公司在开发过程中研发出来的，后来才形成单独的产品。微软在做windows操作系统平台的同时，也推出了office套件，就是一个典型的成功案例，相信华为在信息化领域具备这样的能力和实力实现相关的应用研发。

人工智能三大要素是算力、算法和数据。互联网即将升级为物联网，信息时代也将进入人工智能时代，数据不仅仅成为企业的资产，更是平台的必要支撑，成为平台不可缺少的一部分。然而数据毕竟不是凭空产生的，数据一定是依托于某个具体场景产生，对数据的分析也是基于相应的场景。华为凭着多年的通讯行业经验，已经在算力方面有所建树，华为云已经在业界占据一席之地，而华为在数据方面还未延伸到应用场景，在数据关联性越来越紧密，平台涉及的数据和应用场景涉及的数据的界限越来越模糊的情况下，不碰数据也就越来越不现实了。

上不碰应用，下不碰数据的战略准则，之前确实为华为的技术外延划定了一个明确的界限，而在目前的形势下，华为是否有必要因势而动，调整战略，为企业找到更合适的方向呢。