身为领导一定要对这些事情小气，你越小气越...

身为领导一定要对这些事情小气，你越小气越抠门，下属才可能越听话，越努力！懂的都是高手！1、对工资要小气！身为领导，要想让下属努力工作，最好的办法就是低工资，估计很多人看到这句话都开始纳闷了，甚至要骂我了，但是别急，且听我把话说完，我说的低工资，还有一个基本要求，那就是低工资配合高福利，高绩效。也就是说，一个人的基本工资可能很低，但是，如果自己努力的话，也能取得很不错的综合收入，这样做才是最科学的，理由如下，第一，能够降低用工成本，任何单位里面，每个人的能力肯定是有差别的，低工资，高绩效，能够很好的帮你分辨出来谁的能力强，谁的能力弱？很简单，一切都以结果说话，能力强了，工资自然高，能力弱了，你领了低工资也别抱怨，一切只能怪你自己不努力，能力不行。这种方式能够很好的避免，滥竽充数的人多领工资，能够降低用工成本。第二，让人干活更积极，你说一个人干工作是为了什么？收入当然是很大的一部分，但是体现自己的价值，也是很多人的追求，低工资，高绩效的方式，就很好的体现了，多劳多得，能者多得的奖励方式，这会让个人更有工作价值的成就感，让有能力的人觉得这一切都是公平的，自己的价值得到了充分的体现，所以我说低工资，更能激发人们的工作积极性，因为人们仅靠工资的话，甚至养活不了自己，但是又有一条路，能让他们努力赚钱，所以他会不得不努力的去工作。

2、对帽子要小气！这里的意思就是尽量减少中层领导的数量，当然了，这里说的是首先你是一个一般规模的公司，如果是个超级大集团，这个理由可以忽略，一般规模的公司最忌讳的就是，大家都是大爷，大家都是领导，没人干活，所以身为领导冠茂发的一定要少，中层领导不在多，而在精，你只有少了才能显示出中层领导的宝贵，人们才会更加珍惜，而且这样的中层领导才会更有权利，能够放开手脚的去做事，如果一个单位里面50%的人都挂着官帽，放心吧，人浮于事的情况肯定会出现，道理很简单，大家都是领导，我为什么要听你的？配合你了，是我的情分，不配合你了，是我的本分，给更多的人发官帽，其实就是制造了更多的中梗阻，这一点不好，特别是对中小企业来说。

3、对荣誉小气！你可以在日常的工作管理中多表扬人，但是不能轻易的发放一些重要的荣誉，为什么幼儿园的小朋友对荣誉都不太重视？因为每个小朋友都有荣誉，学习好的是学习之星，调皮捣蛋的是活动之星，反正是会依据个人特点，每个人都有个奖励，这样的事情多了，也就不值钱了，也就没有人会为之奋斗了。对待荣誉小气一点，才能让荣誉发挥真正的价值。

4、对自己要小气！最后一点就是一定要对自己小气，身为领导管理人，带领人其实很简单，那就是和大家同甘共苦就行了，你不能让下属吃馒头，你吃肉，这样下属早晚会觉得你是一个抠门的人，你最起码要表面做到和大家一样，都是吃馒头的，这样下属会觉得你是一个艰苦奋斗的人，他们会觉得领导对自己都这样了，我们还会有什么抱怨的？当然了，领导一定要树立个别努力的下属吃肉的形象，要让下属看到，虽然现在吃馒头，但是只要努力也是能吃上肉的，就会努力工作了，而领导无论何时都要吃馒头，即使你有肉，也要吃馒头，因为这样才能稳住军心，带领团队，高明的领导都会这些。

很多人创业或者是在单位当领导，明明营业额很高，或者事情做的真不少，但是一盘算利润真的没有多少，为什么呢？说白了就是管理不到位，内耗太大，几十年前都有一句话了，管管理要效益，管管理要利润，管管里要团队，可惜很多人到现在不知道怎么做，很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

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