疫情下仍增长3亿达38亿，嘉宝莉重返高速发展通道了吗？ / 四六文摘

《涂料经》记者近日从嘉宝莉获悉，2020年其年销售额超38亿元，在受到疫情的严重冲击之下，依然稳步增长了3个亿。

这个数据意味着什么？我们先来看另一组数据：

在2014年及前，嘉宝莉在创始人仇启明的带领下不断发展扩大，业绩连续增长，直至2014年达到32.6亿元的销售额；

然而2015年，嘉宝莉经历了领导层的新老更替——仇启明“解甲归田”，年轻一代管理层登场——并以此拉开了颇为大胆的转型大幕，也给嘉宝莉的发展带来“阵痛”。这体现在销售额上则出现了明显的波动：2015年31.7亿元，2016年27.9亿元，2017年30.4亿元，2018年才重新回归2014年的水平；

直至2019年，随着嘉宝莉高层的再次变更，仇启明女儿仇东平回国接班，以集团品牌总监的身份进入涂料视野（后于2020年接任集团董事长），并给嘉宝莉带来一场“青春风暴”。也是在这一年，嘉宝莉在时隔4年之后再一次出现明显的增长势头，销售额站上35亿元的台阶。

但单单一年的稳定增长可能还不足以说明问题，更何况2020年一场新冠疫情的不期而至让整个涂料行业蒙上阴影，嘉宝莉在2019年展现的增长势头能否延续也被打上问号。

令人惊喜的是，在众多涂料企业纷纷宣告业绩下滑或者增速下滑的背景下，嘉宝莉以连续第二年实现3亿元左右的增长的姿态，终于收获了回归快速增长通道的强烈信号。

必须面对的转型阵痛

既然实施领导层的更替以及转型必然带来发展的“阵痛”，那为什么嘉宝莉一定要选择在发展势头正猛的时候进行，或者有没有可能避开？嘉宝莉的答案是——躲不过。

嘉宝莉创始人仇启明

仇启明在1993年创立了嘉宝莉品牌，并用大约20年的时间，将其推至“中国民营涂料第一品牌”的位置。然而正是在这个时候，整个中国涂料行业面临着转型升级的巨大压力，以嘉宝莉为代表的中国民营涂料企业同时也面临着行业环境和经济大环境的巨大挑战。

“在受到经济下行、中美贸易摩擦、去产能、环保限产、流动性分层等叠加影响，进入了增长缓慢的瓶颈期。嘉宝莉开始意识到必须在新一轮经济周期中实现转型升级，才能推动企业实现可持续性发展。”这成为仇启明决定“交接”背后的考量。

“若问中国涂料企业在转型升级中最缺什么，不是资金，也不会是人才，而是下定决心直面转型阵痛的勇气。”现在回过头去看，嘉宝莉的新一代领导层有理由对于6年前的那次决定感到骄傲：“转型升级，是涂料企业最难迈出，也同时是最容易迈出的一步，而这其中的关键，便是勇气和决心。”

如何超越“阵痛期”

既然“阵痛”不可避免，那么如何超越“阵痛期”就成为摆在嘉宝莉新一代领导层面对再现实不过的问题；对此，嘉宝莉可谓交出了一份可能不算完美、过程甚至略显苦涩、但完全值得同行借鉴的答卷。

2020年3月，嘉宝莉携“都市生活实验室”参与深圳时尚家居设计周。通过转型，嘉宝莉展示出全面年轻化的新局面，在涂料乃至家居行业树立起潮流标杆

嘉宝莉将这份“答案”归为四个方面——制造升级、服务转型、品牌升级和管理升级。无论是哪个方面，对于熟悉中国涂料行业的人都不难理解，比如建设现代化工厂推动数字化转型、推出“嘉宝莉焕新家服务”创建盈利的新增长点、用“都市生活实验室”等活动展现嘉宝莉品牌的年轻化，以及推动管理团队的全面年轻化，都是业界耳熟能详的嘉宝莉此前在做或现在正在做的动作。

“事实上，制造升级、服务升级和管理升级这些都是基础性的东西，对于嘉宝莉来说，完成这三个升级确实付出了一定的成本，可能也是导致它在转型过程中出现业绩波动的原因。”一名业内人士在对比了嘉宝莉这些年的“成绩单”之后这样评价道：“重点是嘉宝莉坚持下来了，现在我们看到它的品牌升级成果，事实上就是顺理成章的事情。”