什么叫核心竞争力？铁打的营盘流水的兵，不是你这样做的
曾经有两句话，在我经历的职场上总能听到，也曾深以为然：
1、“铁打的营盘流水的兵”。
2、“地球离开了谁都能转”。
在国企的时候，甚至有同事说过一句更糙的话：“不论多大的领导，谁想把国企干好都不容易，不过谁想把国企搞跨，更不容易。”
话糙理不糙。
国企的核心竞争力在于“政策”。
只要政策在，国企不倒。
所以，上面的两句话，在国企是非常正确的。
有些民营企业老板，也借用了这样的话，来教育员工。
认为只要自己的企业在，员工不重要，谁来了，谁走了，都不会动摇企业的根基。
结果，员工如同流水一样，匆匆而来，匆匆而去。不断地招聘，不断地培训，不断地离职，周而复始。
企业的发展很容易就陷入停滞不前的境况。
民营企业的核心竞争力到底是什么？
我们不断思考，不断学习先进企业，学阿里、学华为，企业却也没有因为学习而变得更好。
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什么是企业的核心竞争力？
关于企业核心竞争力的观点众多：
1、核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
2、核心竞争力，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
3、核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
4、核心能力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。
关于核心能力或核心竞争力，个人观点是：
企业资源管理的能力，可以借用富士康经管系统的理念，即取得资源、运用资源和分配资源的能力。
在富士康的经管系统中，资源管理是经管的核心。资源包括：
1、领军创业人才
2、关键人才
3、关键人才时间
4、技术（专利）
5、人才（培养/训练/下生产线）
6、政府关系
7、土地
8、属地市场
9、数据
10、资金
11、其他
采用什么样的方式方法，将各种资源综合运用起来，发挥最大的效能，这就是资源管理的核心。
能够持续的取得优质资源并让优质资源不断发挥最大效能的系统方法，就是企业的核心竞争力。
这里有三个关键：
1、“持续”：要能不断取得优质资源。
2、“最大效能”：能不断让各种资源发挥最大效用，而不是互相阻碍或者只有某一种资源发挥效率其他的无法发挥，或发挥不出最大效用。
3、”系统方法“：是整套的系统化的方法体系，而不是局部或片面的方法和工具。
能做到这三点的企业，毫无疑问是具备核心竞争力的企业。
员工来了又走了，不重要。
重要的是企业能一直吸引和留着并培养有能力，符合企业需要的员工，让员工能不断地成长，发挥出全部潜力。
这才是重点。
有没有哪个老板可以拍拍胸脯说一句，”天下英才，尽归我用“？
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企业的核心竞争力如何打造？
本文观点，核心竞争力就是资源管理能力。
那么，资源管理能力是如何形成的？
需要构建三方面的能力：取得更多资源的能力、有效运用资源的能力和合理分配资源的能力。
首先，要解决三个根本问题：核心团队、共同愿景和底层机制。
核心的团队，是能够互补，能够形成共同价值观的团伙。
共同愿景是引导团队向着一个共同目标不断努力的方向标。
底层机制是决定团队能否持续稳定的发展壮大的根本制度。
其次，要在做事的过程中固化愿景和机制：流程、表单和系统。
流程是资源管理能力的固化动作。
表单时固化动作的标准和要求。
系统是各类资源管理的流程和表单的集合体。
通过各类系统的搭建，企业组织、机体、脉络等等各类功能才能健全和正常发挥作用，并不断改进和强大。
最后，就是不断打磨组织和各个系统。
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为什么一看就懂的东西，就是用不好？
其实，核心竞争力是什么，大家都懂。怎么打磨，道理也很好懂。
关键是怎么做。能不能长期的坚持。
稻盛和夫为什么能把企业做得那么好？
老人家可以不要股份，可以真正的按照自己打造的经营哲学践行，并引导员工与企业一起发展。
中国的企业家有这样的心胸吗？
选择任何一个管理方法和工具的时候，关键还是要适合自己。
打造核心竞争力，最终需要自己去打造属于自己的方法，长期坚持下去。