用人唯贤还不够，牙科额外考虑这几点，发展势头猛

很多牙科对员工的培训还处于探索阶段，借鉴其他同行的先进经验和做法，只重视牙科员工本人是远远不够的，牙科建立健全自己牙科的用人制度，才能提高牙科团队的整体素质以及服务质量。镡卓锋建议牙科老板，就牙科人员管理方面，做好这几点，牙科才能胜于从前，领先牙科行业。

第一点、内部培养。

随着信息化技术的发展，越来越多智能化、技术化在牙科领域的运用和发展，如果牙科员工不继续学习，很快就会被行业所淘汰。牙科招聘来新人，自然是对员工寄予厚望，牙科老板不要太过吝啬，舍得投入，规范化牙科内部培训制度。

只获得文凭的牙科医生，远远达不到直接上阵的要求。必须经过很长一段时间的牙科专属的规范化培训和亲身实践。新员工有老员工不具备的活力与冲劲，值得牙科老板为其投入。

第二点、外出“镀金”。

想要长期立足于牙科行业，牙科老板尽量将牙科打造成符合行业要求的，技术水平始终处于领先地位。需要牙科老板送牙科员工多向外看，接受更多、更深的专业技术知识。但牙科老板不要忽略一件事，时刻向员工传递素养教育，要有正直、高尚的作风品德。

接受外来知识，其中一个目的也是为了让牙科员工学会创新，最好是实现员工共同合作创新，打造牙科专属特色正畸、种牙等项目。

第三点、严格考核。

牙科老板若是发现这几个问题，说明你的牙科员工需要你用外力来给员工“上弦”。

否则会出现这几个问题：

一、员工混日子，不认真工作，经常犯错，影响客户体验。

二、优秀员工厌恶牙科的松散环境，主动离职。

三、员工不再反思，会忽略自身的问题，不求上进，不爱学习。

牙科老板别养闲人，既浪费牙科资源，又浪费自己的时间。一个员工有消极情绪，一旦蔓延开，直接影响整个牙科团队。没有制度的规范与杠杆的衡量，再优秀的牙科也会不再前进，只有团队得到优化，才能进取创新。

第四点、制定晋升。

牙科不乏德才兼备的牙科员工，要给优秀的牙科员工更多机会和奖励，能更好的激励员工勤奋工作。主要有这两个晋升员工的原则。

原则一、人人平等。不管是牙科前台、护士、还是牙科医生，在各自不同的岗位上都有相应的晋升审核制度，能激励员工在各自岗位上发光发热。

原则二、阶梯式晋升为主，破格提拔为辅。阶梯晋升能保证公平性。成绩格外优异的员工进行破格提拔，不但不会让其他员工不满，反而更加激励其他人，比别人多一份努力才能有意想不到的收获。