大家好，我是赵彪，来自辽宁奥克化学股份有限公司，是一名化工工艺工程师，也是升职加薪、超级个体和团队管理课的同学。最近，我用课程里讲到的“理解上级清单”和领导沟通后，得到了领导的表扬。
▲ 赵彪同学
理解上司，需要理解哪些点？
事情是这样的。工作10年的我，不久前加入了一家新公司，从生产岗位转岗到了生产运营岗位，开启了全新的职业旅程。加入公司后我发现，在上下级配合上，我有些吃力，领导会很明确地说，我做的一些文件和数据分析的内容，达不到他的要求，这让我很困扰：明明很用心，为什么还达不到领导要求、也拿不到领导认可？听了何川老师的《L2超级个体》课后，一张“理解上司”清单，突然叫醒了我。
▲ 《L2超级个体30天特训营》理解上司清单
原来，理解上司，不仅要理解上司的任务、目标、资源、盲区，还要理解上司的预期、恐惧和工作习惯。说实话，在这件事上，过去我想得不全面，没有意识到，在上下级配合上，我其实可以做的更多。于是，在领教老师的鼓励下，当领导再次给我布置任务时，我就找领导做了一次主动沟通，核心集中在问领导：您对这个任务的最低目标是什么？这个任务的完成标准是什么？您最不能容忍的错误是什么？
▲ 《L2超级个体30天特训营》沟通上司预期的3个问题
领导当时没有马上反馈我，但是我能感觉到，他的态度和之前不一样了，事后他把他的想法告诉了我，我才发现：过去有些时候，我其实并没有真正理解一项工作的目标。
通过实践课程知识点
逐步赢得领导认可
上周有一天傍晚，领导突然给我打了个电话，说有一项年度安全生产总结纪要的工作想交给我，因为比较紧急，问我是不是能加个班，我当时就答应了。当天晚上10点多，任务完成了一半，我就和领导作了汇报，我说：领导，我现在手头工作整理了一半左右，有一部分内容记录在我的笔记本上，我需要明天再核对和提炼一下，明天早上十一点发给您，您看可以吗？领导说好。第二天，基于之前的接触，我已经知道领导最不能容忍的一些错误，所以整体内容出来后，我又从头仔细核对了两遍，才发给了领导。领导收到后给了反馈，不仅说我进步了很多，还主动提出来，有时间愿意给我指导一下。
▲ 赵彪同学与领导的沟通截图
说实话，这件事之后，我对现在的工作、经营好和上级的信任，更有信心了，对于工作10年、刚转型不久的我来说，信心和动力，真的非常重要。
相信和我有类似经历的同学，能理解我的心情。
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第一，把理解上级的重点，放在目标和预期上，要通过自己的工作成果，来逐渐达到上级预期。第二，主动汇报进展、主动沟通疑虑，真诚地和上级相处，上级会愿意给你更多资源。所以，在这里非常感谢何川老师，课程让人醍醐灌顶，真正找到了问题和方法。
课程干货很多，需要至少听两遍，我一般学习到第二遍时，会重点做笔记，你可以打开文稿，看看我做的笔记，希望对你有帮助。
最后，特别要感谢训练营的赵敏、韩园园两位领教老师，他们总是及时反馈，帮我把问题拆解出来。在我不知道具体怎么做的时候，不仅帮我盯紧目标、还给出落地建议。所以，真诚向更多同学推荐课程，也祝你们在职场上越走越好。以上，就是辽宁奥克化学股份有限公司化工工艺工程师——赵彪同学的分享，如果你感觉有收获，欢迎转发给你的朋友，让赵彪的案例影响更多的职场人，迈出向上管理的第一步。
