关于电厂机组的“非停”，发生“非停”到底有多严重？
一、发电机组非停的定义
发电机组的非停即发电机组非计划停运的简称，是指发电厂的发电机组由于自身的故障导致发电机组在计划外停止运行，停止向用户供电供热的状态。简要地说就是发电机组发生非计划检修停机，以及其它原因造成的非计划性质机组停止运行。
二、发电机组非计划停用的分类
发电机组停运的紧迫程度，非计划停运分为第一类、第二类、第三类、第四类、第五类；分别如下。
1、第一类非计划停运是指机组须立即停用或被迫不能按规定立即投入运行的状态。
2、第二类非计划停运指机组虽不需立即停用，但需在6小时以内停用的状态。
3、第三类非计划停运指机组可延迟至6小时以后，但需在72小时以内停用的状态。
4、第四类非计划停运指机组可延迟至72小时以后，但需在下次计划停用前停用的状态。
5、第五类非计划停运指计划停用的机组因故超过计划停用期限的延长停用状态。
三、发电机机组非计划停用危害
发电机组的非计划停运是发电厂安全可靠性指标管理中的一个重要指标，发电机组的非计划停运会造成发电厂的安全、经济等各项指标受到严重的影响。主要表现的以下几个方面；
1、机组的非计划停运造成对外供电，供热能力的减弱甚至消失。严重影响用户的生产生活，对安全生产构成了较大的威胁。
2、影响电网的安全性和稳定性。由于机组的非计划停运，使电网瞬间失去大量负荷，引起电网频率波动，严重时引发系统震荡，尤其是在小网运行的自备电厂，对电网的影响尤为明显，严重时可能导致电网解列，造成全厂停电。
3、造成设备损坏，甚至威胁人身安全。由于机组的非计划停运，导致供电不足，造成生产中的设备无法运转，工艺停滞，轻则造成负荷受限，产量锐减，重则造成设备损失，甚至引发人身事故。
4、打乱检修发电厂的检修计划，造成大量人力物力消耗。大量计划外检修工作增加了工作量，增加了维护维修成本，严重影响发电企业的经济性。
四、案例分享：非停到底有多严重？
非停案例：
考核10W+
误操作！关错阀门导致机组非停！
一、事件经过
（一）事件前运行工况
2018 年7月21日9 时53分，1号机组负荷 566MW，主蒸汽压力16.5MPa，A、B引风机运行，A、B送风机运行，A、B汽泵运行，A定子冷却水泵运行，B定子冷却水泵正常备用，定子冷取水系统滤网A列运行，B列备用，A、B、C、D、E、F磨煤机运行，机组运行稳定。
（二）事件详细过程
9时20分，检修办理“1号机定子冷却水箱补水电磁阀漏水处理、1号机定子冷却水箱补水管减压阀下管道堵头渗水处理”工作票，值长罗某安排巡检田某现场执行安措。9时53分58秒，报警画面发“发电机内冷水故障”报警，值班人员立即查看内冷水系统，发现B内冷水泵联启，流量为0，并且发“流量低三值”报警，汇报值长，9时54分28秒机组跳闸，锅炉MFT动作，发变组解列，其他设备联动正常。检查机组跳闸首出为“发变组故障”，原因为“发电机断水”保护动作。10时18分锅炉吹扫结束点火，12时07分机组并网逐步恢复负荷。
（三）检查处理过程
检查锅炉、汽机本体及附属设备无异常，锅炉重新吹扫点火，汽机冲转并网恢复。
二、原因分析
值长办理工作票“1号机定子冷却水箱补水电磁阀漏水处理、1号机定子冷却水箱补水管减压阀下管道堵头渗水处理”，安排巡操在现场执行安措过程中（操作票见附图1）误将“1号机定子冷却水箱补水滤网进口门”关成“1号机A定子冷却水过滤器进口门”（附图2及附图3），导致1号机定子冷却水中断，“发电机断水”保护动作机组跳闸。
三、暴露问题
1．发电部值长罗某安排达不到上岗条件值班员进行独立操作，且对操作人员精神状态掌握不清，操作前危险点分析、三讲一落实讲解不彻底。巡操田某因妻子怀孕产前检查，上班期间精神状态不好，值长盲目安排其独立操作。暴露出发电部部门、班组对员工生活、工作关心不到位，值长对值班员精神状态情况不了解，对人员行为动态关注不足，工作安排随意，操作前危险点分析、三讲一落实讲解未严格执行。
2．“1号机定子冷却水箱补水滤网进口门”与“1号机A定子冷却水过滤器进口门”，阀门大小及所处位置完全不一样，且分别为独立的定子冷却水补水系统及供水系统，有明显标识及区别，发电部操作人员没有认真核对操作设备，发生误操作。暴露出发电部巡操对现场设备系统不熟悉，同时暴露出发电部部门、班组技术培训不到位。防误操作方面安全培训不到位。
3．巡操田某外出培训3个月回厂后部门只经过安规考试，未安排进行跟班实习，违反公司安全生产工作规定“离开运行岗位30天及以上的主要岗位（值班）人员或离开运行岗位90天及以上的一般岗位（值班）人员，应经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习两个轮值，并经《电力（业）安全工作规程》等相关行业安全规程考试合格后，方可再上岗工作”。暴露出发电部对安全生产相关要求执行不严格。
4．操作人员外出操作未携带对讲机，操作时未与盘上人员取得联系，监盘人员对所操作的系统未进行重点监视。暴露出发电部通讯工器具使用管理不到位，运行操作沟通协调不到位，运行操作风险意识不足。
5.机组刚C修后启动，内冷水系统就出现泄漏缺陷。查C修中未安排内冷水系统补充水阀门及管道的检查和检修。暴露出公司等级检修修前分析不到位，修前策划不合理。
四、防范措施
1.发电部认真组织各班组全面开展安全教育、技术培训，主要是两票三制、安全生产管理规定方面培训，提升运行人员防误操作意识。
2.值长在安排工作前充分了解人员精神状态、技术水平是否能胜任相应的操作。操作前认真开展“三讲一落实”及危险点控制措施分析，下令人应对操作人进行严格的安全技术交底。
3.运行值班员在操作中严格执行工作票、操作票及相关管理制度，操作时必须进行三核对：系统核对、设备标识标牌核对、设备运行状态核对。
4.值班员外出操作和巡检时必须携带对讲机，保证与盘上人员沟通协调；现场有操作时，在操作前应与盘上取得联系，得到盘上人员许可后方可进行操作，监盘人员应对有操作的系统进行重点监视。
5.设备部加强等级检修修前策划分析管理及等级检修过程质量管理，减少机组重复缺陷，对修后一个月内发生缺陷，严格按等级检修考核管理办法落实考核。加强设备消缺维护管理，及时消除缺陷，消缺不及时落实考核。
五、责任考核
本次事件定性为非停，发电部误操作引起，发电部负全部责任，根据公司管理要求“非停当事故对待”，按照一般事故对相关责任人考核，根据“安全生产奖惩管理标准”考核如下：
1.发电部值长罗某某违反公司安全生产相关管理规定，安排离岗三个月巡操人员进行独立操作，且对操作人员精神状态掌握不清，对操作重视程度不足，操作前危险点分析不到位，三讲一落实讲解不彻底。对此次事件负主要责任，降岗并调离值长岗位，考核20000元。
2.巡操田某某对系统设备不熟悉，操作中未进行设备核对，发生误操作，对此次事件负直接责任，下岗三个月，考核20000元。
3.发电部汽机副操向某对1号机汽机专业安全经济运行负责。对操作重视程度不足，操作前危险点分析不到位，三讲一落实讲解不彻底。考核5000元。
4.发电部主操胡某某对1号机组安全经济运行负责,对操作重视程度不足。考核3000元。
5.发电部主任闵某全面负责发电部工作，运行值班管理、培训管理、安全管理不到位，负主要管理责任，考核10000元。
6.发电部支部书记汪某某按“党政同责”、“一岗双责”原则，负管理责任，考核10000元。
7.发电部分管汽机副主任赵某某负责汽机专业技术管理，负管理责任，考核5000元。
8.发电部副主任金某某分管部门技术培训工作，技术培训管理不到位，负管理责任，考核3000元。
9.发电部主管周某某负责汽机专业技术管理工作，负技术管理责任，考核3000元。
10.公司生产副总经理兼总工程师分管发电部，分管公司运行管理、技术管理和技术培训工作，且周末值班，对发电部运行管理、人员培训、技术管理、安全管理负管理责任，考核10000元。
11.公司生产副总经理主管生产，对公司生产组织、生产指挥体系运转负管理责任，考核5000元。
12.公司党委书记“党政同责”、“一岗双责”原则，负管理责任，考核5000元。
13.公司总经理是公司安全生产第一负责人，对公司安全生产负责，负管理责任，考核5000元。
