从销售小白到估值上亿公司的创始人，阿里前总裁教会了我什么

一个人若想在事业突飞猛进，并且取得成就，除了自己的天赋和努力外，还需要有师傅的指点。师傅一定要满足两个条件，首先一定是一位非常有水平的名师，第二个，老师一定要非常严格。

而Cherry能长成今天的样子，从一个销售小白，成为销售冠军，进而成为公司创始人，就和她的师傅关明生有着不可分割的关系。Cherry在阿里巴巴时，关明生不仅扣动了Cherry的心灵扳机，还教给了她做人的标准和做事的标准。

关明生是阿里价值观体系教父，阿里巴巴管理文化“独孤九剑”的缔造者，也是鼎力帮助马云度过互联网“冰河季”的重要人物之一。

关明生加盟阿里的2001年，当时阿里正处于垂死边缘，账面上现金无几。更可怕的是，阿里巴巴还没找到一条赚钱的路子。

在危急时刻，关明生亲自出马，前往香港、美国、韩国、北京等多处办事处，“处决”了近200名阿里员工，硬生生将阿里人从300多人压缩到100多人。

奉行“心要仁慈，刀要快”的关明生，帮阿里巴巴止住了血，每个月的开支至少降低了一半。这意味着之前仅能支撑几个月的钱，现在最少可以维持一年，为阿里寻找现金流提供了充裕的时间。

马云和关明生

在阿里重大的历史时期，关明生几度力挽狂澜。离开阿里后，关明生也将自己过去在大企业从事管理层的经验和理论付诸实践，写成了《关乎天下》一书。

该书中，化用孙子兵法中的“道、谋、断、人、阵、信”来解释管理，既教企业打天下，也教个人打天下。

这样一本高屋建瓴、内容翔实、案例丰富的管理书籍阅读非常有难度，很难读出精髓。如果花三五分钟阅读一本书，只是走马观花而已。越是经典的书籍，越要精读，通过深度学习品味出管理味道，并化为己用。

酵母管理读书会正是基于此，以章节为单位深度解读各种世界经典管理类书籍。除了即将首读的《关乎天下》外，还有彼得·德鲁克、查尔斯·汉迪、稻盛和夫等管理大师的经典书籍，与大家对话，拜名家为师，成就自己。