机关里老油条为什么总能“吃的开”！老实人怎样应对他们？

主任说

对付老油条的三种办法，厚黑但有效，在职场不能心软。

机关里如果要贴标签，可以发现有两种人：一种人干得少、干得好，又会讨

巧，领导很稀罕；一种是活儿没少干、力气没少出、血汗没少流，就是出力不落好。

怎么回事呢？

如果我们把前者称为老油条，后者称为老实人，实际上就是老油条和老实人的思路不一样。下面，我们来看对同一个事儿，老油条和老实人有哪些区别呢？

01  一事当前，本身是领导的错，众目睽睽之下，领导却指责自己。

老油条的理念是“先认错，不会错”，先当面承认错误，等事后领导“灵魂的觉醒”，或者私下找领导“算账”。

老实人的理念是“一是一、二是二，不是老子干的，老子就不认这个账，今儿非得说清楚。”

你怎么能和领导一般见识呢？

那不是拉低你的水平和智商了吗？

你想当场说清楚，他会给你机会说清楚吗？

这样的事儿，能说清楚吗？

02  一个活儿，要人没人，要钱没钱，领导非要砸给你。

老油条的经验是，“先把活儿接过来，干好，再找领导要人要钱”。

老实人的思路是，“没人没钱我干不了！想让我干，给人给钱。”

领导恼了！

“这活儿本来就是你的，不干也得干，真不想干，滚蛋！”

结果，活儿也干了，领导也得罪了，出力不落好，真是应了那句话，“割小鸡敬神”——罪也受了，活也干了，领导也亵渎了。

03  机关活动接二连三，领导要求无故不得缺席。

老油条的理念是，“一定参加，积极参加，主动参加，全部参加”，如果需要亲自上阵就亲自上阵，比如各种吹拉弹唱、竞赛比赛。

老实人会想，“整天忙不完的工作，好容易有个喘气儿机会，又搞这些花里胡哨的东西。我没空，得和哥们聚会、找女朋友约会去。”

机关活动既是个人与同事联络感情的重要渠道，也是机关凝聚力的重要载体，更是体现一把手权威的关键时刻、关键事件。

今儿你不给他捧场，明天关键时刻他就不会给你捧场。

04  你很敬重的一个领导，平时不轻易给你安排工作，有一天突然请你帮忙起草一个讲话，说“不急，随便整整就行。”

老油条的第一想法是，“领导轻易不安排工作，好容易安排一个私活儿，一定当成天大的事儿，最好、最快完成。”

老实人的思路，“既然领导不急，要求标准也不高，那就往后放放，让其他人替我搞一搞就行了。”

领导好不容易找你干个“私活儿”，你给他搁一边儿，而且还是马马虎虎找人对付过去。

这是领导找你办事，将来你就不找领导办事吗？

何况，他说的不急，实际上恨不得明天就给他；他说随便搞搞就行，你还当真了？

就像别人请你吃饭问吃什么，你说吃碗面条就行。

如果他真的给你上份稀汤面条，一个菜没有，你在心里要不骂他不懂人情算你有涵养。

05  领导安排下来一个活儿，比如预定一个会议室，或者起草一个讲话稿。

老油条会反复向领导确认、询问细节，有时候甚至把领导都给惹火了，“你能不能不这么磨叽”。

老实人挺好，领到任务扭头就走。

问题来了，你不给领导确认、询问哪些人参加、参加多少人、什么人参加，那么，你定的会议室坐下坐不下呢？

议程里面如果需要播放ppt，这个会议室偏偏不能播放ppt，你怎么办呢？

有句话叫做，“干活不依东，累死也无功”。你说你辛苦，但是你的辛苦没有达到领导目的，他能认可你吗？

不能！

都说“不让老实人吃亏”，可是多少老实人在吃亏？有没有想到，吃亏有时候栽到上面这个方面。

亏不亏？！

老实人该如何应对那些机关老油条？

第一，让他坐冷板凳，边缘化

对于那些职场命运基本已经定性老油条，干好干坏反正一个样，干不干也一个样。但我们做管理的总不能因为一粒老鼠药而坏了一锅汤吧。既然打不死老鼠，对自己那锅汤还是要好好保护的，不能让这类老油条影响士气。最好的办法就是让他做冷板凳，把他边缘化，反正单位有你没你一个样，我不管你，也不分配任务给你，就当这样的人不存在，这样你总不会赶着上来要活干吧？管好那些能用的人就行了，对于不能用的，无视！

第二，用工作分配给他穿上小鞋，建立恩威

对于那些不听话，不服从管教的老油条，这种人一般比较有才华，但目空一切，恃才傲物。最好的办法就是用好手中的工作分配权收拾他。比如，不会写报告是吧，我就让你把工作结果写成报告汇报给我，写不好重写，写到我满意为止！不愿意跑业务？那我就让你上大街去发传单。这都是你自己的活，做不好，出了问题都是你自己的责任。越不是愿意做的事，越是让你去做，不听话，不服从管教就在安排工作上那他不舒服。自然而然他就受不了，说不定自己就调离了。而对于那些听话的区别对待，简单轻松的活，容易出成绩的活让他们干。通过工作分配，来建立恩威！

第三，陷阱化，让他触怒领导

对于那些自己管不了的老油条，自然就让能管得人来收拾他。先说个历史故事：唐朝时，安禄山叛变，哥舒翰在潼关打不过只能防守，那时候杨国忠和哥舒翰是对头，杨国忠就逼着哥舒翰主动出战，结果打败了被逼着投敌。这就是安排陷阱任务，借刀杀人，自己搞不定，让能搞定的人来。对于那些管不了的老油条同样如此，安排个他完成不了任务，一旦出现差错，立马整理黑材料，交给领导，让能处理的人来处理。
对付老油条的三种办法，厚黑但有效，在职场不能心软。

老油条的命运基本定性，他亏的是他的人生，但你不一样！

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