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老罗个人工作总结。非网络摘抄

着眼于大就是自上而下的看待问题分析问题，

能跳出复杂繁琐事务回归本质，以整个项目来

提出问题，做出预判/假设/规划/方案/评估

着眼于大主要是分析宏观问题和看待问题，时刻回归项目一把手的视角，知道了整体规划，才能抓住核心环节和关键节点和优先级，清楚目标做出合理安排

具体可体现在，横向和纵向增长业绩，人效提高（工具+流程优化+培训优化）除了业绩增长和效率其他一切都是无用功

以及，wbs，流程图，工作计划表，各种思维导图（思路先行执行随后），基于商业构想规划来做规划和布局

着手于细是分析问题以后我们具备了宏观的视角，以及抓住核心环节于关键环节，进一步按照优先级，和可多线程工作的最优路径，安排人手着手解决问题，同样也需要分析问题，因此纵向思考——关于业务的思维导图尤为重要，重点强调很重要，要善于向已经成功的人学习，请教，清楚明了的将自己的问题提出，并让高人解答这就是借力，再就是抓落实

刚开始是把不清楚的问题全面学习，并且分析，将复杂问题简单化，

其实一个公司/项目/产品的成功最终就是对整个实践的全面认知，并且做出最优算法，并且将它落地执行的能力

如果遇到问题，一定要记得三大分析

1.提问（全面分析这是跳出来看待问题的利器）

2.本质（直接抓到核心一招制敌）

3.流程（关键节点，优先级，哪些是人家已经有人解决过的他是谁怎么找到他，他为什么要帮我，我能给他带来什么好处）

这几句话一定要牢记在心

定目标，做计划，抓核心，引人才，追过程，做增长