管理 | 领导提拔你，第三看能力，第二看态度，第一看...

我创业做公司6年了，很多人都喜欢问我一个问题：

“为什么我工作拼命努力，还是赚不到钱？”

“怎样才能赚到更多的钱？”

我回复说：

如果你总是问这样模糊的问题，那么你永远无法赚到更多的钱。

更多是多少？多1万，还是多2万？

我建议你，在赚钱这件事上，一定要设立清晰的目标，比如：

我要在2021年6月之前，薪资和现在相比翻一倍。

听到这个说法，你可能不以为然：

“2021年，不失业就算不错了，还想拿高薪?”

“想提高收入，只能靠副业，靠涨工资太慢了。”

“职场上涨工资全看领导喜爱，和能力无关，干得好也涨不了。”

我明确告诉你一件事，相信你也一定会认同：

职场上年薪百万的人一定会有。

有调查显示，每 155 个本科生中，有一个年薪百万的人。

如果你认为，自己完全没可能拿到高薪，建议你关闭这篇文章。

如果你认为，自己并不比别人差，配得上更高的工资，那么今天的文章，一定会让你有收获。

为什么我这么肯定？

因为我大学毕业时，月薪2000元，2年后涨到6500元，再后来拿到25000元的offer；

毕业6年后辞职创业，现在身价2亿，并且培养出了年薪百万的90后负责人。

如何升职加薪，我不仅经历过，而且帮助别人实现过。

经历过这一切之后，我不建议你工作太拼命，而是一定要掌握底层工作逻辑。

1、决定你职业发展上限的不是勤奋而是底层工作逻辑

很多人工作10年也不一定知道：

一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接领导。

当你懂得这一点，一定能快速拉开你和别人的差距。

就像两年前，我招的两位年龄相仿、同期入职、能力不相上下的员工，小七和晴晴。

在小七看来，上级的存在，是为了管理团队，安排任务。

因此，她遇到再大的困难，只会自己硬着头皮去想办法解决，担心一旦求助，领导会觉得她能力不行。可因为经验、资源有限，常常努力到让人心疼，也完不成目标。

相反，在晴晴的认知中，直属领导，就是自己最大的资源。

有一次，快到月底，团队的KPI还没有完成，整个团队都急得团团转，却没有人向上汇报，包括小七在内，都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。

只有晴晴，给我发了这样一条微信：

老板，我们这个月销售额距离目标还差30万，我梳理了潜在的目标客户，A、B、C这3家应该还有预算，有很大概率能达成合作。

但是我手头没有他们负责人的联系方式，想求助您，是否认识这几家公司的中高层，帮我们牵个线，我们来进一步对接？

看到这样的求助信息，大部分上级都不会觉得麻烦。

因为懂得向上争取资源，懂得向上管理，这是相当难得的品质。

下属的业绩，和自己的业绩息息相关，下属有难，领导一定会给予力所能及的支持。

我立马给她介绍了关键人。后来，她快速推进工作，商务部门顺利完成了当月收入目标。

半年后，我把她提拔为部门负责人，薪资涨了3倍。而小七，依然只是基层员工。

你发现了吗？拉开她们成长差距的，只是她们对“上级”的不同认知。

晴晴很早就明白了至关重要的一点：管理的本质不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。

当你学会了资源的争取与调配，你就随时随地都是一个管理者，根本不需要任何名头，也能发挥领导作用。

就像我常挂在嘴边的一句话：

直属领导，才是你最该管的人。

2、从月薪2000元到身价2亿我把职业发展秘诀和盘托出帮你少走3年弯路

你好，我是何川。

▲ 职场上大大小小的问题，我都经历过

熟悉我的人知道，我创办的 “插座学院”，最新估值超过了3亿。作为一名85后草根创业者，我的个人身价超过了2亿。

在职场一路走来，大家会经历的职场抉择，我也都遇到过。

2008年，我大学毕业后，在吉林一家事业单位工作，月薪2000元。

为了省钱，我和人合租在一间半地下室，光线暗淡，空气不流通，有时还漏水，每个月房租300块。

那时的我，对工作内容不感兴趣，对前途感到迷茫，决定先离开吉林，到深圳去闯一闯。

2年后，我又一次面临职业选择：

是去央企做文职，拿25000元的薪资，还是接受15000元的薪水，去当时迅速发展的创业公司正和岛，和公司一起成长？

我敢肯定，10个人中间，8个人都会选择月薪25000元。毕竟，每个月在一线城市多1万块钱，能不心动吗？

但我选择了后者。

因为我始终相信，一个人要想成长地更快，不断接近更优秀的人，一定会让你事半功倍。

事实证明，我是对的。

在这段工作期间，我接触到多位商业大佬，比如：

联想集团创始人柳传志先生；万科集团创始人王石先生；复星集团董事长郭广昌先生；新东方教育集团创始人俞敏洪先生；奇虎360创始人周鸿祎先生；中坤地产董事长黄怒波先生等。

▲ 2012年8月，我访谈王石先生

很多值钱的职场思维，都是在那期间养成的。

比如：一个人只要获得足够的信任，就可以获得更多的资源。

28岁那年，我决定创业。这时，一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次，我都没有答应。

我说：要不这样，我不要钱，免费帮你干3个月，帮你梳理好重点，因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件，你帮我交一下公积金和社保就行。

于是，我花3个月帮他梳理工作，3个月后，他挽留我，但我态度很坚决，一定要去创业。

他就给了我一笔投资，100万。半年后，他又找了一位朋友给了我50万，两个人加起来150万，这就是我创业的启动资金，公司估值1000万。

其实，我当时连商业计划书也没有。但因为赢得了那位老板的信任，所以他不断为我提供资源，帮助我成事。

每一段经历，都是宝贵的财富，我不断总结，并用于管理公司和员工。

▲ 2016年12月，我访谈著名管理学家陈春花老师

让我自豪的是，过去的6年中，这些管理实践，已经让公司的很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。

他们中没有一个是天赋异禀，或者一毕业就自带光环，都是从最普通的起点开始，一步步走到今天的位置。

比如，我们公司的副总裁，是91年的，17年底加入公司，从新媒体编辑岗位做起，基层-主编-总监-副总裁，一步一个脚印。如今，他每年带领团队创造数千万的业绩。

▲ 我和我年轻的团队

这样的例子，在我们公司，还有很多；在我的学员里，还有更多。

只要掌握正确的思维，你的价值就会被放大10倍，甚至百倍千倍。

比如：

明白在职场上哪些坑，一定不能踩；

知道做哪些事，老板更容易给你升职加薪；

清楚那些年入百万的人，都做了哪些事……

懂得这些，至少让你少走3年弯路。

文章来源：企业管理
原标题：管理 | 领导提拔你，第三看能力，第二看态度，第一看...