一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

工作16年，跳槽了7家公司，见识过许多没有担当的领导，表现出了很多共性，总结如下：

1、人前是哥们，背后捅刀子；有好处自己拿，背黑锅甩给下属。有一种人是笑面虎变色龙，让你帮忙干活时，笑颜如花，兄弟长兄弟短，等你把工作帮他做完了，就没你什么事了，工作里出了成绩，永远是他在更大的领导面前吹嘘自己，工作出了问题，就把责任推到下属身上。当你哪天不愿帮他分担他的工作时，便立马翻了脸，在你面前摆领导架子。

2、喜欢开会。经常开会的领导未必没有担当，但是没有担当的领导一定喜欢开会。每天有晨会，每周有周会，每月有月总结会，在会上强调工作，询问进度，安排部署下一步工作，但是没有结果，也没有监督执行，领导的工作就是催你干活。

3、讲大道理。不论什么场合，只要有机会，就会给你讲人生大道理，告诉你要有责任和担当，但是只要出了问题，追责的时候，她就会问你知道不知道问题出在哪了？然后把锅甩在你的身上。

4、请你喝茶。领导有事没事把你叫到领导办公室，请你喝功夫茶。先关心关心你闲聊几句，接着把话题引到员工身上，你觉得谁谁咋样？工作能力行不行？和同事关系好不好？你觉得他能不能胜任工作？过一段时间，必定会有某个同事悄无声息的就离职了。

5、画大饼子。只会告诉员工要付出，但从不关心员工的工资和福利待遇。从来只说公司是一个非常好的平台，员工应该怎样付出，但从来不提员工的待遇问题，奖金奖励没有，有了一点小问题，哪怕是迟到了一分钟，都要扣工资。

6、不得罪人，玩弄官场平衡。在工作中，总有一些人没有贡献，并且还拖团队的后腿，出了问题后，你向领导反应情况，总是以团队要团结的话来敷衍你，让你要关心同事理解领导，谁都不得罪，当个老好人。

7、不做决定，有需要决断的事情都是开会集体决定的。工作中很多时候需要领导做最终决断时，或者面对几份方案进行抉择时，犹豫不定，怕决定错了，承担领导责任，于是将团队核心人员召集起来开会，让大家投票决定，如果出了问题，边将决定推到集体头上，法不责众，逃避责任。

不敢拍板决定，除了是能力和眼光的问题，同事关系肯定也维护不好，大家都不支持他，导致他不敢拍板决策，这也是不敢担当的一种，担当不起领导的责任，德不配位。

8、喜欢形式主义，爱搞政绩工程，对实际工作没有用处。有些领导特别喜欢形式主义，工作前填表格预测项目进度，分派项目节点和任务安排，工作中时时填写工作进度，报告工作内容，没事就写个方案，做个总结报告，密集向高层汇报，他的管理工作展示得淋漓尽致，但是这些形式工作将下属的实际工作时间挤压了大半，最后产生的问题跟领导是没有关系的，管理工作非常到位，有各种表格总结纸上痕迹证明领导工作，只有实际干工作的下属工作不到位。

可神奇的是，这样的人都是领导，能干事的就只是干事的。会干的不如会说的，干得再好不会说一点用也没有，可干的不怎么样但是会说，把东施能吹成西施，笔下生花，这样的人反倒能受到重用。所以啊，朋友们。沉默不是金！干得好更要说得好，将成绩明明白白的说出来，让领导知道你的成绩，才是本事！