如果老板跟你说“爱干就干，不爱干就滚蛋”，你会怎么办？

因为老板在大会上这样批评员工而离职，那就真太草率。老板在会议上这样的批评，完全是不疼不痒的批评，而且又没有针对你。

借你来往认为，老板此番言论和批评，如果你当真且辞职，那么真就说明你的工作干得不怎么样，心里没底。作为老板，这样的批评只是一种警示和教育，为了细紧公司员工工作的这根弦以及工作的积极性，并没有指名道姓的针对谁。不必在意，大可尽职尽责干好做工作即可！

一、先搞清楚，老板此时的心态和这样坚持的目的是什么?

我们在公司中，开员工大会或者工作例会的时候，总会或者偶尔也要碰到老板发火的时候。在这里，我们将老板在会议上经常骂人或者发火的情况姑且将它叫做＂习得性发火”

那么老板这样做的心态如何呢?主要有两点：

第一点是，其实老板这样做并非是真的想要针对某个员工或者主管而发脾气或者批评，只是警醒和鞭策。

老板真要对某个员工或者主管发脾气，那么他就会点名道姓或者私下批评，而非大会上的这种做法！

老板你看是在发脾气批评大家，实则内心并没有所谓的愤怒和不满，只是为了警示和教育大家，让大家绷紧这根工作的弦，时刻保持工作的积极性，不可懈怠、懒散。

第二点是，作为公司领导，确实看到了工作中不积极不作为、形式主义和各种各样的管理问题以及工作积极性存在的问题，表示不满。

但是这样的问题又不是确切发生在某位同事或者领导身上，而是普遍存在的现象。

因此，领导借着员工大会来批评大家，就是对公司看到的各种管理和工作问题表示不满，希望大家能以此为戒、三省吾身，以工作为重。

ニ、遇到这样的情况，作为员必须正确认知不能糊涂。

上述观点已经表示的很明确，领导这样做无非就是两个目的：

第一个目的就是，督促和警醒全体公司的员工，保持工作的积极性、主动性和这工作尽职尽责。第二个目的就是，对公司存在的管理问题和工作态度表示不满，希望员工们能自觉改正，并且以工作为重。

知道了老板这样的目的以后，你就知道老板并非是想要谁离职。相反的，如果领导是真的想让某个员工离职，那么他会想方设法逼走这个员工，不是在员工大会上说一些这样不疼不痒的批评话语。

只要是稍微有点职业经验的人，都不会在意领导这样的批评。

只是把它当作对自己工作的一种警醒，从而加快自己工作的脚步。

三、这种状况下作为员工自己该怎么做呢?提供两点可行性建议：

1、以老板的批评为惊醒，深刻反思自己在工作中的漏洞和缺陷，复盘整个工作流程以及以前工作的成果，查缺补漏。

既然能把对你的批评是一种警醒和鞭策，那么作为员工自己就应该对自己进行整个工作流程的复盘以及反思！

★★找出自己在以前工作中的缺陷和漏洞:是不对工作安于本分，禁止尽责了?对工作真的绩效和成果，师傅真的做出了业绩让公司获得了效益?是否真的以工作为重?

做出反思以后，最好将问题以及整改列出来，并在以后的工作中尽量避免。

2、对工作负责、对上级领导负责。工作中有关工作绩效、工作进展和工作成果的汇报，以及工作中存在的困境和问题及时同上级领导进行有效沟通。

其实在很多职场中，导致工作效率慢和做许多无用功的核心原因在于：

上行下效存在问题，上下级之间存在沟通不畅、不沟通，甚至害怕沟通的情况一一缺乏有效沟通因为沟通不畅，导致整个工作执行和进程开展中，上下级的心思无法统一。

下级无法确切知道老板的意图，因为沟通不畅，导致整个工作执行和进程开展中，上下级的心思无法统一。下级无法确切知道老板的意图和目的，上级也无法在这整个工作的进程以及存在的问题。

导致工作进程的缓慢，甚至做了很多我用过。每天看似很忙，其实工作效率很低，存在浪费工作时间的时刻。

那么为了提升工作效率和工作的成果，作为下手就应该积极主动的同你的上级领导去沟通和协调，主要以工作中的工作流程、工作困难和工作汇报为主，保持上下级之间整个工作过程中的有效沟通，最大限度提高工作效率。

总得来说，

公司领导这样的批评虽说不是不疼不痒，但却不是真正的要争对谁让谁辞职或辞退。领导这样做更多的意义在于，一方面是对工作中存在的不作为、工作态度不满意的一种警醒和鞭策;另一方面是，在公布存在的工作问题和管理问题希望大家能清楚认真并加以改正。作为员工自身，必须做好两点:第一点是，以领导的批评为戒，对自己的工作积极性、以前的工作进行复盘和反思，查缺补漏，提高自己的工作积极性以及工作效率，对结果负贵。第二点是，主动加强同上级领导之间的有效沟通，以工作进程、工作问题和困境以及工作成果沟通为主，善于抓重点！