平时即战时
每日观察20210617
2021.06.17 21:37:31字数 639阅读 18
一个人也好，一个团队也好，一家公司也好，如果想要保持锐气，就需要在平时保湿睿七就需要将平时的每时每刻当做作战的时刻一样。
平时散漫，暂时也不可能紧张起来。
平时没有战斗力，打仗的时候也不会有战斗力。
说平时合作战时不一样的说辞，都是在给自己找理由。
对于个人的修为来讲，这意味着一个人如果想提高自己的修为，就要从平时的演绎行做起，把平时当做打仗，静静爷爷做上十年，20年，也许自己能修炼成一个厉害的人。
对于管理者而言，要求管理者必须将自己的团队带球能打仗的团队，因此平时就是战士笼罩，打仗没叫变冰，绝对不能闲着。同样的，这也意味着在管理制度上，不应该区分平时和战时管理制度，公司的规章，流程应该是任何时候都为作战的时刻。
618双十一互联网公司当然应该加班，但平时每一天都应该向618和双十一一样严格要求自己。没有这样一支团队才能在双十一和618挺的住。
一家平时9点上班，6点下班的工作是经受不住双十一和618的考验的。
平时g战士的另一个维度是一家公司的文化一旦形成，也救急难被改变。
创始人，创始团队对公司文化的塑造具有决定性的意义。董事会和投资人指定的CEO往往和西方国家民选的总统一样，经常会大派福利。这些福利看起来诱人，但实际上成本最后会有整个公司来摊销。
塑造公司文化的关键是创始人和创始团队要自己相信。自己能做到最后，团队要听你的。
自己不相信的文化，通常自己也很难做到，自己做不到就不能以身作则。员工不会只听你讲，而会看你的行为。
如果自己相信自己能做到，但团队不听你的依然执行不下去，文化就是一纸空文。
赞 (0)