企业最大的成本是什么？

企业最大的成本是不易量化的看不见的隐性成本、费用与浪费。

错失时机的损失——错过时机，时不再来。

画地为牢的安于现状的追求安稳——求稳，等于退步，甚至落伍，更甚淘汰。

节奏混乱的无序状态所带来的内耗——无序，则无效！节点失控，则后果不堪。

无计划的盲目行动——预则立，不预则废。

企业创新能力的丧失——固步自封，可不仅仅是倒退那么简单！危机恐怕就在眼前！

企业追求理想使命能力的丧失——没有理想使命的企业，能走多远？这可比成本浪费可怕的多啊！

一次次的重蹈覆辙与重复失败——不总结、不反省的损失，会让企业陷入无法自拔的死循环。

社会声誉损失——因为没有履行社会承诺与社会责任而造成的商誉、信誉、声誉、名誉的损失。因为，企业只有对社会做出贡献才可以继续存在。

顾客无形的流失——企业因创造顾客而存在。顾客流失，决定着企业生死。

员工积极性的丧失——不用心的员工，毫无创造力！缺乏主动性的员工，根本就没有绩效贡献率。

分配不合理的损失——不合理的分工、分责、分权、分利，严重降低工作效率和工作质量。

不胜任的管理者，所造成的无效团队——将熊，熊一窝！主将无能，累死三军！拿破仑：'一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子'。

'繁琐流程'所造成的组织内耗——流程内耗，无法估量。

'重管理'所造成的经营负担——管理水平大于经营水平，企业不堪重负。管理，能出效益，但也能出'幺蛾子'。

'主观打分式考核'所带来的'不公平'——非量化考核，常常考出一地鸡毛。

低下的'单位时效'所造成的'单位成本'居高不下——没有'单位时间与空间的高效'，就不可能有高效的整体达标。再说了，这个世界最大的浪费就是时间浪费，最大成本就是时间成本。

价值供应链能力的丧失——价值供应贡献系统出了问题，企业还能做什么？！

看不见的算不出来的隐性成本，才是无法估量的损失。