看什么书才对职场有用？
来自读者朋友“永恒”的提问：
奶爸，你推荐我们看的史书是史记还是资治通鉴啊？还有真的能从史书中总结出对付领导和向上管理沟通的技巧方法吗？
奶老师答：
真实历史故事里得到的方法论，只能用来上对下，不能用来下对上。
就是历史上的皇帝是如何管理大臣的，可以学习一下，比如李世民因为杀气过重，故意装的很和颜悦色，让大臣们不要紧张慌张，这样才能了解到真实的一线工作和民情。
这个，值得老板们学习。
但是大臣们和皇帝的相处，用的话术方法，现在的员工和经理人不可以学习，更不可以用来应付自己的上司。
有个职场博主喜欢引用历史小故事来阐述如何向上沟通，他讲过一个故事，说是唐玄宗还是谁，答应了要奖励某个大臣，结果忘了，这个大臣过了半个月也答应帮皇帝一件事，结果也没兑现，
类似的情节在史书里有很多，确实也有可能是真的。
但是现在的办公室里，如果你作为员工/经理，面向自己的老板，你能用这个方法向上沟通么？
老板答应给你升职，忘了，你答应给老板做PPT，过了两周老板问你PPT呢？你说忘了，因为你这个人说话不算话。
老板会想起来你在提醒他升职吗？
不能。
老板只会让你滚蛋。
所以看历史千万不要去寻找向上沟通的方法，对你没半点帮助。
你作为一个小领导，怎么带好团队，管好手下，倒是可以从历史里得到不少启发。
为什么会出现这么一个情况？
因为两点：
1，上对下的权力结构是有序和符合逻辑的。
因为有序，所以你完全参考模仿古代时候的方法，不会有问题。
2，下对上的配合沟通，是无序无逻辑的，而且现代领导者的素质，要比古代帝王差很多。
不要太高看你的老板和上司，在权力掌控，权谋心计，以及领导力方面，他们要比古代最差的弱智皇帝都要差很多倍。
很多人骂晋惠帝是白痴，阿斗是扶不起来的烂泥。
但说实话，在领导力方面，现代社会里绝大部分领导，要比晋惠帝阿斗还要差很远。
古代皇帝可以保证一个最基本的前提：从小就接受帝王教育，懂得什么叫权力，什么叫约束手下。
现代领导基本上没有经过任何领导力培训，就稀里糊涂莫名其妙的走上了管理岗位。
他们本人可能业务能力一流，但是一旦当上了领导，就手足无措，处处出错。
手下有AB两个下属，因为A下属听话，B下属态度强硬，所以干脆把活全部都让A做了，放任B天天摸鱼。
这种离奇诡异的狗屎情节，每天都在全国各地的各个办公室里上演。
而这么做的领导，还可能觉得自己特别厉害，领导力特别强，特别优秀，自我感觉特别良好。刑不可知则威不可测。
对于这种上司，是不能用逻辑，或者框架，系统，来应付的。
看历史，法家，君主论之类的书，最直接的帮助是领导力和管理方法，帮你开辟一个新的上层视角，体会到上司是怎么看待下属的，他们每天思考的问题可能是什么。
但不能去直接拿史书里下属的方法来硬套，只能你运用这种上层视角，自己细心体会，结合现代的工作常识，来自己摸索方法。
比如老板答应升职，过了半个月没兑现，你这时提醒就不用兜圈子，而是直接这样问：
老板您上次跟我说要给我的职位提一提，不知道这次提了以后，我的加薪幅度大概多少呢？
你看，礼貌，公开，公正，公平，高效，一步到位，清晰明了。
你问老板你说要给我升职，现在还升么？这种yes or no的问题就不太好，相当于打脸。
默认老板已经答应了这件事，问具体的细节，比如薪资，时间，这样才给对方面子，也能让对方更好的执行。
以这个问题为例。
24史和资治通鉴其实是领导力教材，它主要记载的是王侯将相，宫廷斗争，朝代更迭，大部分的警示都在于如何做好一个皇帝，如何做好一个大臣。
如何做好一个皇帝，你学会了，可以当好上司，做好业务，继而上升。
如何做好一个大臣，你学会了，对你的职场工作有什么帮助吗？
基本没有。
如何做好大臣这个内容，不能解决两个问题：
1，普通干事员，怎么实现第一步的晋升，成为主管？
2，普通主管和经理，怎么进一步晋升，成为总监副总？
这两步内容你在史书里都找不到。
即便要从史书中学习向上管理和晋升，你也不能直接学习，只能间接学习。
通过对领导的揣摩，获得领导的心态，顺应这种心态，开展自己的配合工作。
这种大胆揣摩容易出事，必须配合参谋助手论一起看才行。
但实际上，哪怕你把所有的书都看完了，该不会的还是不会。
自作聪明，弄巧成拙，自以为是的作死的反而更多。
所以教育和自学，从来都是个难题。
这时候最好的办法是什么？
哈佛商学院对这个教育难题给出了一个终极解答。
就是四个字：
案例教学。
案例教学延用了半个世纪，仍然教出了不少SB，可以神奇的在几个月内就能亏到几十个亿的天才选手。
但教学方法没有万能的，只能选择成功率最高的。
在诸多的实用学科教学法中，案例教学是最不SB，破坏性最小，成功率最高的那一个。
所以为什么我的微博采用的是案例问答为主的模式？
原因就在这里。
案例和问答，恰恰是价值最高，最有价值的部分。
你对案例的思考，推演，身临其境的感受，脑中的模拟，获得的初步经验，恰恰是你能够获得的最宝贵的东西。
提前看过很多案例的人，会减少很多不必要的弯路。
不喜欢看案例，整天求书单的人，除非是天才，否则其实就是天赋较低又想走捷径的人，这种人最好暂时别看书，越看效果越差。
多看案例，多参与讨论。