景区职业经理人，如何应对老板性格“特异化”特征？
景区职业经理人，如何应对老板人生正处于“紫禁之巅”？老板干景区的时候，实际上大多都处于成功的巅峰状况，因为景区有门槛，动不动几千万的投入，所以只有成功人士才进军景区，可以叫正处于“紫禁之巅”，在憧憬着“从一个胜利走向另外一个胜利”的同时，性格上就有一些鲜明的“特异化”特征。人生都处于紫禁之巅的景区老板，大多表现为：无所不知，无所不能，无事不管，无处不在。而这些特征，就有可能影响你的运营工作，不善与之相处等于也是空事。第一个特征，普遍年龄偏大，沉醉在以前成功的经验之中，对新事物接受不够。解决之道：此时你就要找一些行业成功的案例，去诱导老板试一下。第二个特征，顽固加上情怀，就变成了自恋。老板正因为顽固，才能保证他走向成功之巅。当弄景当成一个情怀之事儿，情怀碰上了顽固，就变成了自恋：“这么大的地方，这么好的资源，有山有水好空气，自然就有游人来吧。”然后就命令如下：本身不符合市场需求的主题不能变， 票价不能太低，广告不需要投放，等等(哈哈，此处陈述一些个例实际情况，不代表全面)。解决之道：尽量给老板谈竞争的激烈。第三个特征，过于追求完美。解决之道：告诉老板“过于追求完美，就意味更高的成本、更长的时间，而且要把钱准备够”。投不出钱又追求完美，神仙都办不到，若执意则最后得来的是平淡无奇、缺少变化的景区，实际上是“高不成低不就”的体现。同时这个行业游客天生“喜新厌旧、求新求异”，所以应该在改进之中逐步达到完美，此过程也能够达到“一节一节”的刺激游客的新鲜感。第四个特征，“一竿子”插到底。老板对景区的任何事情，从人事、行政，到财务、法务，到业务、运营，甚至连做个海报，画个PPT，他都要插手，非按照自己的意见做不可。每天把自己搞得像“皇帝”一样，活在“一切由我说了算”的快感之中。同时又忙得不可开交，喜欢忙到三更半夜，自我感动，觉得自己真是太有奋斗精神了。解决之道：告诉老板“景区越大，老板越要干的轻松”，不然下面请这么多高手来，最后都变成了吃闲饭的，花钱找人陪呀？至于说老板做的越大，脾气越大，动不动就训人；开会一言堂，听不进意见，喜欢听奉承话；即要让你干，又要控制你，所以你身边经常有人给你使点绊子......这些在传统行业都普遍存在，也就不足为奇。意思是，（君主）如果用比自己更厉害的人，就能“王天下”（如商汤用伊尹、周武用姜子牙，成为天下共主）；如果用和自己差不多的人，就能成为诸侯霸主（如齐桓用管仲、晋文用五贤，成为各国霸主）；如果用不如自己的人，就会灭亡。大部分景区人气不死不活，我看基本上都能救；小部分景区老板性格太特异，我看神仙也难处。这个行业离职业经理人制度，还真正的很远。
