有效沟通的4条戒律
开发人员能否进行有效沟通，极大地影响团队协作开发模式的软件生产率。而要开发人员有效沟通，切记遵守以下4条戒律：
务必不要构建沟通障碍
信息传递是很难达到100%的。即使是面对面的交流，借助声音、表情以及肢体语言的帮助，都很难确保信息100%传递，更何况其他的方式，更何况在沟通之间设置障碍。
很多实施GJB5000的组织，办公室原来的格局都是一个小组占据一个房间，个人的办公桌衔接在一起，中间并没有什么格挡；进入新世纪之后，也学习外面公司的办公室格局，办公桌之间增加了隔板，即使相邻的两个人交流也受到阻碍，要想面对面的交流，就必须站起来才行。
更别说相距很远的开发人员了。
据说有这样一条屡屡被证实的定律：程序员不会走到50英尺之外去问一个问题。
有效沟通本就不易，就不要再给沟通设置障碍了!
务必建立独立项目工作区域
对于同一个项目组的开发人员，应当给他们一个独立的工作区域。这样，他们可以很方便地进行沟通和交流，同时，他们也可以避免被其他与本项目无关的信息干扰。
想一想，如果你正在思考自己在项目中承担的任务，这时旁边有人大声讨论其他与本项目的任务无关的事情，你的思路可能分分钟会被打断。
务必为创造性工作提供工具
有效的沟通还需要有工具的支持。在为项目组安排了独立的工作区域之后，还应为项目组间的交流准备一些简单的，却非常有用的工具，比如：用于写写画画的白纸，方便粘贴取下的即时贴，一块非正式讨论的区域，一片可用于涂抹勾画的平板。这些工具可以提高沟通的有效性。
务必不要分享资源
不要让项目组内的开发人员同时承担其他项目的任务。
一方面，一个人同时承担多个任务，他需要经常在不同的任务之间进行切换，他的效率会被极大地降低；另一方面，如果项目组内有人承担多个任务，他也会把外部干扰带入到项目组内，从而影响本项目的沟通。
这正是：
有效沟通四戒律，项目独立有区域
不为沟通设障碍，沟通要用小工具
参考书目：软件开发生产率改进：软件管理的有效领导力与量化方法，作者：（美）Jensen.R.W.，出版社：机械工业出版社