【作家新时代】消极因素漫议|王宪周（河南） / 四六文摘

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作家新时代·第543期

消极因素漫议
文/王宪周（河南）

工作中的消极现象比较单一，就是让人感到不给力、不得力、太费力，而消极因素比较多样，但说的笼统点无非是主观自带和客观影响两个方面。其实消极因素一般人都有，只是消极程度、时间长短存在差别而已。

先说主观自带的消极因素吧。一是不求上进，不畏人言，对待工作不是一堆儿，就是一摊儿，提不起来，别人不愿与之搭帮干活，管理者给其分派工作往往干不了或干不好，干啥都讨人嫌；二是颠倒工作程序，没有独挡一面的担当，只图省事，本来份内的工作却总埋怨管理者揽那么多活干啥，工作中遇到困难，其办法就是推脱，上推旁卸，总想站干地儿，不担责任；三是工作上怕麻烦，贪爱清闲，一有工作就使脸色，工作多点就叫苦，对有难度的工作不钻研，不是找理由不干，就是牢骚怪话满嘴；四是秉性懒惰，懒得说、懒得动、懒得参加集体活动，或者以有点特长自居，耍小聪明，自以为是，组织观念淡薄，缺乏纪律意识；五是上班聊天、干私活可带劲，工作拈轻怕重，遇事就躲，能耍滑就耍滑；六是合作精神差，并且眼高手低，总看不惯某些人员，或者对新管理者看不顺眼，工作不配合，故意刁难他人。

再说客观影响带来的消极因素。一是上进屡挫，蹶而不振，对不公平的现象心存不满，用消极情绪去对抗道貌岸然、心底阴暗的管理者；二是管理者不懂装懂、不作为，平时只动嘴还时常说不到点子上，下属干、出点查错还得承担全部责任，时间久了就产生逆反心理；三是奖罚不明，该奖不奖，该罚不罚，管理混沌，干好干坏一个样，制造了消极的工作氛围；四是处事有失偏颇，干好不一样，干坏也不一样，偏袒于“近人”、有前途的年轻人，苛求于“远人”、没啥前途的大龄人，造成某方面人员的反感和抵触；五是责任不细，包括有的细分到个人不太合适的工作，多人共同负责，有工作没人招呼就不去干，实际没人负责，责任还是推给管理者，多数下属不体察管理者工作头绪多的难处；六是相互攀比，此处不干、彼处也不干，这些（个）人不积极干、那些（个）人也不积极干，人多而效率却不高，认为法不责众，普遍混日子。

还有一个特殊情况，单位管理者违法乱纪，挥霍无度，贪污腐败，这对下属思想、精神上打击太大，下属还能心安理得地尽心工作吗。同时，也有管理者没少在工作、生活上为下属着想，而有的下属却存在不理解、不满足、不领情的情况，仍会消极怠工。

消极因素阻碍工作推进和事业发展。可担心的是只看到别人有消极因素，看不到自己有消极因素。这里主要说两种情况，一是工作出了问题，单位管理者不从自身管理方面找原因，总是指责下属没干好，或者直接管理者不会安排，或者是历史遗留的坏风气使然；二是下属缺乏集体观念，消极应付集体统一的工作部署，总认为是直接管理者管理不到位，而没有认识到这样的下属自持“铁饭碗”，觉得别人奈何不了他，大不了换个部门，或者没有认识到是单位大环境比较松弛，小范围内不能自行立制，单独管理严格不起来，而有些消极问题靠批评教育是不能有效解决的。

消除或减少消极因素，关键是管理者要起到认知、带领和约束的作用，认识水平要适应现代管理需要，工作中注意示范引领下属，发现消极因素苗头及时针对施策，对严重消极事件进行果断处置。同时，下属对自己的学识、经验和能力要有清醒的认识，不断提高职业素养，凡事适得其所、不能过分；工作中要有大局观念，在集体领域不能以自我为中心，要互相体谅，互相关爱，互相帮助，共同努力推动单位工作发展和进步。

（2019年10月5日）

*特约作者简介*

【作者简介】王宪周，时代前沿工作者，文学艺术爱好者。有诗词、论文等原创文学作品百多首（篇），在报刊和《文学时代微刊》、《作家新时代》、《天赋文学》、《金道文学》等平台发表。

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